Distribution Cosmétique Opportunités Menaces

planète- Production d’articles de haute qualité à partir d’ingrédients naturels- Distribution de produits cosmétiques et parfums d’origine française et plus particulièrement méditerranéenne- Exploitation des techniques de l’aromathérapie- Tests sous contrôle dermatologique de tous les produits et non sur des animaux- Utilisation de peu de produits d’origine animale (seulement ceux issus de ruches)- Mode de distribution privilégié : concession exclusive- Depuis 2010 : possibilité d’acheter en ligne-

situe dans le secteur du luxe ou industrie du luxe. Produit : En ce qui concerne les produits, on peut les regrouper dans 5 catégories : les vêtements de la Haute couture (atelier), le prêt à porter de luxe (boutiques Chanel), les parfums et les cosmétiques et les bijoux et l’horlogerie. La fonction du produit : hors mis le fait d’équiper les citadins de vêtements, montres, bijoux la fonction même du produit est aujourd’hui davantage liée à une valorisation de soi. La fonction du produit est donc

massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec magasins dédiés à leur marque et sans vente par correspondance. [pic] • Domaines: minceur et fermeté/soins spa et thalasso/compléments alimentaires/soins visage/maquillage/parfums • Vente en ligne , www.danieljouvance.com, et par courrier-magazine. • Vent la marque Galerie Noémie pour le maquillage. • Daniel Jouvance, 1ère marque européenne de cosmétique marine, avec plus d'1 million de clientes

multinationale, forte de sa puissance financière, voulait mettre à genoux le petit indépendant. C. Menaces & Opportunités OPPORTUNITES | * Evolution des comportements et besoins des consommatrices * Evolution du marchéLa gamme de soins antirides, raffermissant et anti-âge Strivectin a déjà été vendue à plus de 500.000 exemplaires en France.Prix : 75€ pour les 50ml | MENACES | * Présence de Marionnaud sur le marché Il dispose de 1231 boutiques en Europe, dont 566 en France

communication. De plus, pour obtenir les conditions optimales d'exportation, l'entreprise doit étudier les différentes opportunités qui s’offrent à elle : nous ferons alors une approche des deux pays retenus qui sont la Suisse et le Mexique. Afin de mieux approcher les marchés étrangers, il nous a été demandé de nous mettre à la place d'une entreprise française de cosmétiques ; et d'étudier les conditions optimales, c'est à dire d'analyser le marché le plus rentable pour l'entreprise. Pour

cela que nous nous concentrons sur la population féminine de 35-60 ans du Grand Casablanca, échantillon test de notre produit. Avec le vieillissement de la population et la croissance annuelle du marché de la cosmétique au Maroc, le Groupe aura l’opportunité de voir ses ventes. Une distribution sélective auprès des grands magasins que comptent Casablanca, nous permettra de mieux analyser le succès. Avec une bonne action publicitaire axée sur les bienfaits du yaourt, et une diffusion télévisuelle bien

interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil

interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et

Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays 6 B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays 7 B) Risques du marché indien des cosmétiques 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande)

mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite