Distribution Cosmétique Opportunités Menaces

par l'étude sur le marché en france) Les principaux axes de diversification des marques de bijouterie fantaisie concernent dans l'ordre la maroquinerie, l'horlogerie, l'optique solaire et les parfums, qui ont convaincu 20% des marques. 1.2.1 Opportunités et riques du marché L'actractivité du marché de la bijouterie fantasie est principalement due aux bas prix. * Potentiel et capacité de croissance du marché Marché en plein expansion due aux fortes demandes des consommateurs et à la crise

(SIM) dont le but est de collecter et d’analyser les informations indispensables à la prise de décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures

: L'Irlande, l'Islande, l'Italie, le Luxembourg, la République tchèque, Puerto Rico et la Jordanie. 2003 : Ouverture des premiers magasins de Zara Home, la huitième chaîne du Groupe. Inditex inaugure à Saragosse (Espagne) le second centre de distribution de Zara, Plate-forme Europe, qui complète l'activité du centre logistique d'Arteixo (A La Corogne, l'Espagne). Les premières ouvertures de magasins du groupe se produisent à Inditex en Slovénie, en Slovaquie, la Russie et Malaisie. 2004 : le groupe

-Croissance limitée des produits non alimentaires : mauvaise adéquation aux attentes consommateurs - Des packagings peu attractifs Produit Caractéristiques Prix FORCES FAIBLESSES Supérieurs aux produits classiques de la grande distribution Distribution - marque leader du fair trade distribuée en GMS : référencé dans un grand nombre d’enseignes - Elargissement constante de la gamme - Ventes On Line, salons, évènements et associations - Présence internationale - Site internet - Evènements

– 2012/20131. L’analyse du secteur du Textile / Habillement en Europe Centrale /Orientale en 2008. Après avoir établi une analyse approfondie du secteur (cf annexe 1), nous pouvons voir que le secteur du textile connait de nombreuses opportunités et menaces. La Pologne a intégré l’UE et va ainsi pouvoir bénéficier des aides et subventions. Cependant l’industrie du textile va souffrir de changements avec entre autre une hausse des coûts salariaux et du niveau de vie. Une forte concurrence est

Problèmes juridiques internationaux - Fiscalité international. VI. Opportunités et risques du développement marketing international L’analyse de l’environnement est essentielle pour comprendre les macros tendances qui affectent les décisions de pénétrations et d’expansion des marchés étrangers mais le vrai but de l’analyse externe est surtout de conduire à une phase de diagnostic externe qui doit faire état des principales opportunités offertes et des principaux risques générés par le développement

est une société anglo-neerlandaise qui est né en 1930 de l’association d’une société de production de margarine néerlandaise et d’une société anglaise de fabrication de savon. Unilever est une des premières sociétés sur un plan mondial dans la distribution de produits conditionnés et vend notamment des produits de beauté (déodorant, parfums, savons…) ainsi que des produits alimentaires (margarine, thé, produits surgelés…). Elle exporte dans 150 pays pour un chiffre d’affaire annuel d’environ 46$

logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue un avantage concurrentiel. 3. Comment la maîtrise technologique détermine la performance des entreprises de distribution ? Quels sont les enjeux en terme d’organisation pour les différents types d’acteurs. a. Maîtrise technologique en terme d’information ……………………………………………12 b. Maîtrise technologique en terme de gestion des stocks……………………………………14 c. Enjeux pour

Heather Lynn, Shannon Bennett, Harriet Joines Page 2 | 2 Table des matières Introduction 3Zara 4Histoire 4Performance 5Financials 5Extensions récentes 6Menaces et opportunités 6Stratégie de commercialisation en cours 7H & M 7Histoire 7Performance 10Financials 10Extensions récentes 11Menaces et opportunités 12Stratégie de commercialisation en cours 12Notre plan de marketing 13Objectifs de marketing 13Analyse SWOT 15Marketing Mix 15Les concurrents 17Résumé 17Travaux cités

de dynamisation du secteur du luxe. Autrefois réservés à une élite privilégiée, les produits de luxe tendent aujourd’hui à se démocratiser et touchent désormais un public plus large. La déclinaison de grands noms de couturiers en parfums ou cosmétiques n’ont rendu que plus accessible cet univers au grand public. Selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude