Distribution Cosmétique Opportunités Menaces

......7 2.2.1. Caractéristiques de la demande.........................................................................7 2.2.2. Caractéristiques de l’offre.................................................................................7 2.2.3. Distribution.......................................................................................................7 3. Risques...............................................................................................................................

générique est celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché, en termes de coût, de qualité ou de délai

activités, toute liée à chaque Domaine d’activité stratégique n°1 : Vins et Spiritueux Domaine d’activité stratégique n°2 : Mode et Maroquinerie Domaine d’activité stratégique n°3 : Parfums et Cosmétiques Domaine d’activité stratégique n°4 : Montres et Joaillerie Domaine d’activité stratégique n°5 : Distributions sélectives Domaine d’activité stratégique n°6 : Hotellerie et autres Activités II. Analyse de l’environnement A. 5 Forces de Porter Chaque entreprise évolue dans un secteur d’activité plus ou

| Introduction Le Groupe Puig a été crée en 1914 par Antonio Puig et son équipe amateur d’art. C’est une entreprise dédiée aux produits cosmétiques et aux parfums. En 1922, il crée le premier rouge à lèvre en Espagne : Milady. Puis en 1940 Antonio Puig délègue la prise de décision à ses quatre fils. Cette année voit l’apparition d’un des produits les plus emblématiques : Aqua Lavanda Puig

mondiale. Elle a impacter tous les secteurs notamment les secteurs de la distribution et de luxe. En effet, la baisse du pouvoir d’achat et les prévisions économiques ont entrainé une baisse importante de la consommation des ménages. Dans un environnement morose le Groupe PPR (Ex Pinault-Printemps-la Redoute) a su maintenir ces résultats et améliorer les marges malgré la baisse de leurs ventes dans le secteur de la distribution. De plus, la diversification géographique du groupe à limiter l’impact

 Son Prix est accessible à tous. Il varie en fonction du volume de la bouteille (50 Ml, 100 Ml, 200 Ml). Pour un prix à 26 Euros pour 100Ml et 39,99 Euros pour 200 Ml. Un Trio « Quantité-Qualité-Prix » assez impressionnant.  Son mode de distribution est novateur : Street marketing  La Communication est très dynamique et adaptée à la cible (les jeunes): Publicité provocatrice, Opération CK One in the City, soirée « CK One apartment ». Lorsque le parfum cK One sort sur le marché, on est

(4p) * Product = produit * Price = prix * Place = distribution * Promotion = communication, pub, promotion L’opérationnel est le résultat du stratégique. * Les différents objets d’application = biens, services, idées * La finalité du marketing = satisfaction mutuelle Le marketing, c’est dans les entreprises produisant des biens de grande consommation à achats très fréquents (détergents, alimentaires, cosmétiques…) que la conception moderne du marketing est apparue et s’est

est principalement réalisé hors des frontières françaises, et ce pour la majorité des activités du groupe. Ainsi, la France représente seulement 10% du CA dans la mode et la maroquinerie, 11% dans les vins et spiriteux et 19% dans les parfums et cosmétiques. Enfin, LVMH compte plus de 2 300 magasins à travers le monde et 77% des 77 000 collaborateurs sont situés hors de France. Le caractère international du groupe est donc parfaitement identifiable. Nous allons dans une première partie présenter

Analyse du marché cosmétique en Chine : Les données générales :(Sources Ubifrance-Lemoci) - Population : 1 360 millions d’habitants (21x la population Française et 2.7x celle de l’UE) La population chinoise est plutôt jeune (son âge médian est de 35,5 ans contre 39,9 en France), mais son vieillissement va s’accélérer au cours des prochaines années. En 2012, la population en âge de travailler avait diminué de 3,5 M (69,2 % de la population totale) et, d’après le FMI, le pays pourrait connaître une

transactions commerciales (élection politique, les émissions TV ou radio). Exercice : Qualifier les produits - Le lait : denrée périssable - Un meuble : durable - Une voiture de luxe : durable - Une nuit au mercure : service - Un parfum : produit cosmétique de luxe (une dimension symbolique importante), durable - Un yaourt : une denrée périssable - Une sucette : produit périssable, achat non anticiper - Une assurance décès : un service - Une pomme : périssable Distinction entre des biens et des services :