Distribution Cosmétique Opportunités Menaces

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

........................................................... 4 2) Distribution sélective ............................................................................................................................................. 4 3) Vins & Spiritueux.................................................................................................................................................... 4 4) Parfums & Cosmétiques...................................................................

TD 2 du 25 septembre 2013 L’étude pays de la Hongrie Introduction : Cette étude pays sera basée sur la Hongrie et les opportunités et menaces liées à l’exportation de produits cosmétiques pour le compte de la société Nafha qui envisage de s’implanter à l’avenir au sein du marché cosmétique hongrois. Pour ce faire nous allons tout d’abord nous pencher sur les informations générales de la Hongrie à savoir les informations géographiques et climatiques, économiques, politiques et juridiques, socioculturelles

dispose d’un portefeuille d’activité unique, le prêt-à-porter. Cependant, cette activité est composée de plusieurs gros segments bien distincts. On peut distinguer 5 segments différents : La femme L’homme L’enfant Le teenager Les accessoires et la cosmétique 5 a) La femme Des femmes de tout âge et style de vie, et qui aiment la mode trouveront ce qu’elles désirent chez H&M. L’essentiel des collections est constitué de basiques sans cesse réactualisés en fonction des tendances et de vêtements

Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication IV - Les points forts de la marque

nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le nombre de segments dont elle dispose ce qui représente 6 milliards de personnes. Le chiffre d’affaires mondial sur le marché des cosmétiques est de 90,81 milliards €. Le marché potentiel de L’Oréal en France pour ses segments : - produits professionnels

RAPPORT D’ÉTUDE LE MARCHÉ DES COSMÉTIQUES NATURELS ET SES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT SOMMAIRE Rappel du contexte..........................................................................................................................................3 Introduction...............................................................................................................................................................5 Pré-diagnotic Problématique marketing Hypothèses Objectifs de l’étude

accès = Disponible sur : http://www.xavierpaper.com/documents/rap/r.Clarins.31.12.06.pdf http://www.mercator-publicitor.fr/ https://www.clarins.fr https://www.facebook.com/ClarinsFrance 2- « Rappel du mandat » : Un “produit cosmétique” est défini comme “toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain (épiderme, systèmes pileux et capillaire, ongles, lèvres et organes génitaux externes). Ses dispositions visent

Offres clients p. V I. Présentation de l’entreprise A. Caractéristiques de l’entreprise Nom commercial CLARINS RCS 330 589 755 PDG Philip SHEARER Activités Conception, fabrication et commercialisation de produits cosmétiques. Siege social Neuilly sur Seine SIRET 390 669 778 00040 Forme juridique Société anonyme à directoire Capital Social 324.005.304 € Nationalité Française C.A 178 981 767 € Effectifs 6700 B. Historique de la marque La société familiale

1 Géomarketing 4 2.5 Lancement 5 2.5.1 PLV 5 2.5.2 Stratégie magazine spécialisés 5 2.6 Stratégie co branding 5 2.7 Stratégie télévision 6 2.8 Stratégie web 6 2.9 Budget communication Kérasens 6 3 Force de vente 7 3.1 Les canaux de distribution 7 3.2 Equipe commerciale 7 3.2.1 Présentation de l’équipe commerciale 7 3.2.2 Objectifs des commerciaux 7 3.2.3 Outils des commerciaux 8 3.2.4 Motivation des coiffeurs 8 3.3 PLV (publicité sur le lieu de vente) 8 3.4 Budget 8 4 Evènementiel