Distribution Cosmétique Opportunités Menaces

faiblesses de l’entreprise Forces Faiblesses • Ancienneté, expérience (création 1976) • Qualité de son personnel, entreprise dynamique • Un des leaders du secteur • Très forte croissance (25 à 30% / an depuis 2005) • Plusieurs réseaux de distribution (privilégié : concession exclusive) • Magasins originaux (permet de s’évader dans un environnement provençal chaleureux) • Produits originaux, sains, renouvelés régulièrement et de haute qualité • Produits non testés sur les animaux • Ingrédients

Fragile, peu se casser. * Rude concurrence face aux cosmétiques classiques * Budget de communication encore faible par rapport à celui investi par les cosmétiques conventionnels Opportunités : * Un produit innovant. Personne n’a déjà commercialisé le produit. * Nous collaborons avec des marques ayant déjà une expérience sur le marché et des clients, nous n’avons pas à créer nos propres produits cosmétiques. Coûts en moins. Menaces : * Que le client ne trouve pas le produit assez

clientèle déjà acquise, nous allons procéder à l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise pour connaitre les points positifs et négatifs que présente chacun ; à travers la matrice SWOT ( analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces), ainsi que nous allons voir le mix marketing de l’entreprise. Enfin nous essayer de proposer quelques solutions et recommandations qui pourront être utiles pour la société PARFUM. I-L’analyse SWOT : 1- Force : L’entreprise

sentir bien.IV. Analyse SWOT Forces (interne) marché global des cosmétiques en plein essor : + 4 % de hausse annuelle en moyenne ces 10 dernières années à l'échelle mondiale Marché des cosmé bio à l’origine de cette Cette dernière se vérifie en Europe et également en France, le troisième consommateur à l'échelle mondiale démocratisation du produit et l'élargissement de la clientèle liée à La distribution des produits cosmétiques bio en grande surface dans les années 2000 Le marché est réglementé

commerciale. Ainsi, la société White Dream m’a confié l’étude de marché du blanchiment dentaire cosmétique à Marrakech, au Maroc. Cette entreprise a vu le jour récemment, en avril 2012, profitant de la forte demande nationale à motivation esthétique. Elle n’est formée que d’une seule personne, Inès MESSALTI. Son activité consiste à effectuer, directement chez le particulier, un blanchiment dentaire de type cosmétique (sans peroxyde d’hydrogène). N’ayant jamais eu d’expérience à l’export, cette entreprise

Décrire le marché de l’entreprise : La croissance du marché mondial du cosmétique est estimée à 4.6% en moyenne pour la période 1990-2001 et représente, en valeur, 87.4 milliards de dollars à la fin 2001. Le marché se concentre principalement en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, où l’on retrouve 60% du marché du cosmétique. Parallèlement, le Japon et l’Amérique Latine pèsent moins, avec, respectivement, 13% et 7% du marché. Néanmoins, le marché montre des signes d’essoufflement de croissance

contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement=

SWOT (Opportunité /Menace. Force /Faiblesse) Conclusion I-Introduction : L’analyse stratégique est une étude qui permet de décortiquer l’entreprise depuis son interne : c'est-à-dire ses constituants , leurs forces , leurs faiblesses , leur fonctionnement mais aussi les fondements de sa gestion stratégique notamment ses objectifs qualitatifs et quantitatifs , son orientation et ses choix stratégiques , et de son externe en dégageant les opportunités et menaces pour en

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie