Distribution Cosmétique Belgique

Master Services en réseaux 2007-2008 Cours de Rozenn Perrigot : Réseau de distribution DOSSIER ZARA : LE MYSTERE D’UNE REUSSITE Héas Frédéric SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Synthèse Introduction Présentation du réseau dans son environnement 1) Historique et environnement de la marque Zara 2) Réseau succursaliste 3) Différenciation par rapport à la concurrence 4) Internationalisation 5) Diversification : nouveaux magasins Recommandations Conclusion Bibliographie / webographie

voisine d'Älmhult où se trouve toujours le centre stratégique du groupe (à savoir la conception des collections). Inter Systèmes IKEA B.V est le propriétaire et le franchiseur du concept IKEA. Le groupe est actif dans le développement, l’achat, la distribution et la vente de produits. On comptabilise environ 110000 employés dans 45 pays. Voici quelques dates clés : - 1943 : fondation de l’IKEA - 1947 : les premiers meubles entrent dans l’assortiment d’IKEA - 1951 : publication du 1er

atteint le statut de marque de luxe. Concept des marchés directeurs (marchés majeur dans lesquels il est important d’investir car ils auront un impact sur une zone précise ; ex : une marque qui est forte en France, a de grandes chances d’être forte en Belgique) ; et des marchés satellite. C’est cette présence qui permet d’accroitre la notoriété de la marque. Marchés matures (historiques des marchés matures pour pouvoir se diriger vers de marchés émergents) et émergents (qui expliquent en grande

groupes ACI et BCI, qui ont augmenté son chiffre d’affaires (voir graphique) ainsi que son activité et son effectif. (Il ya aujourd’hui trois bâtiments) 1.2.1 Activités de l’entreprise NOSOCLEAN est une société d’importation et de distribution des équipements et des produits de désinfection. (Quelques produits NOSOCLEAN) Forte de l’expérience de ses multiples partenaires Européens, NOSOCLEAN relève des défîts dans divers secteurs :

notions indissociables: le marketing s'intéresse aux marchés qui représentent des possibilités d'échange en vue de satisfaire des besoins et désirs humains. Il y a plusieurs moyens de déterminer un marché : - Marché de besoin : (marché de la cosmétique). * Marché Démographique : type de client, (marché ethnique) * Marché de produit : tout ce qui est relatif au produit (chaussure). * Marché géographique : lieu (marché belge, chinois,…) * Marché de client : dépend de la cible sur

de trois ans, elle n’a pas voulu priviligier les profits à court terme par rapport aux bénéfices à long terme. • Stratégie de Produit : Large gamme variée de produits, possibilité de personnalisation et haute qualité des produits. • Stratégie de distribution : Magasins ciblés dans des zones de haute activité commerciale. • Culture d’entreprise : • Fidélisation : Faiblesses • Manque de liquidités. • Nécessité de se réinventer • Saturation du marché du café américain. • Un modèle unique • Leur image

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

d’une femme : Sylvie Hennessy, qui arrive aux Etats-Unis il y a 20 ans. Dermatologue de formation, elle ouvre un institut de beauté à New York. La porte de la beauté est ouverte, elle se lance dans la création d’une marque. Une marque de produits cosmétiques destinée à un nouveau concept « le spa ». Cette ligne s’appelle PEVONIA. Nom d’une fleur qui durant la mythologie était utilisée par des médecins botanistes pour soigner les déesses de l’Olympe. Cette fleur avait des pouvoirs magnétiques.

déplacement qui renforce compétitivité de l’éco régio et nat : -transport plus efficace et plus fiable des mdses :déf et implantation dun réseau de camionnage pr faciliter accés aux point de char et déch ; construction et mises a dispo de plateformes de distribution accéssibles et bien aménagés avec mise en place de gare pour gros porteurs ;mise en place outils doptimisation de chaines logistique, modélisatin et outils desimulation ;renforcement des textes réglemetaire et leurs appicatin ; -utulisation rationnelle

ORGANISATION DE LA GRANDE DISTRIBUTION : I- REPARTITION DES ENSEIGNES PAR GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………