Distribution Cosmétique Belgique

Catholique de Mons La Finance Halal : À quand la Belgique ? Promoteur : Mémoire présenté par : Monsieur Alain BULTEZ Rabie RACHCHOUQ En vue de l’obtention du diplôme D’Ingénieur de Gestion Année académique 2008-2009 Résumé Il suffit de se promener dans la grande place de Bruxelles pour se rendre compte de la grande diversité culturelle en Belgique. D’ailleurs, près d’un dixième de la population vivant en Belgique est de nationalité étrangère . Cette diversité

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

personnes à Clermont-Ferrand, à Paris et en Provence à faire vivre Aroma-Zone, tous animés par cette passion du Végétal et de l’Innovation accessibles à tout un chacun. Spécialiste en huiles essentielles, en extraits de plantes et en ingrédients cosmétiques naturels, Aroma-Zone vous fait profiter des propriétés de ces concentrés de la Nature et vous invite à fabriquer vos propres produits bien-être et beauté naturels. « Vous, notre Client, vous êtes ma raison d’Entreprendre. Pour vous, notre recherche

majoritairement expédiés vers les marchés de l’Occident tels que les États-Unis, l’Europe, l’Afrique, le Japon. En ce qui concerne l’Union européenne, il semble que les produits à destination de l’Union transitent par la Grèce, la Slovénie, la Belgique, l’Italie, et l’Allemagne puisque ce sont dans ces pays que les saisies douanières de produits contrefaits son B. toutes les marques sont victimes de ce fléau Il est très difficile d'obtenir des statistiques précises sur la contrefaçon

puissance et précocité de la prise en compte des désirs de l’enfant : 25 3. Le mix marketing généralement mis en place sur le marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe. 28 a. Le « P » Produit 28 b. Le « P » Place, soit la distribution 29 c. Le « P » Prix 29 d. Promotion/ communication 32 II/ Recommandations pour un nouvel acteur souhaitant entrer sur ce marché via l’étude de deux types d’entreprises : Une extension de marque : Baby Dior et un indépendant : Bonpoint

stratégie à la fois locale et globale 14 E) Vente en ligne 16 F) Diversification des activités: COS Store + H&M Home 16 4. Stratégie de production et distribution du Groupe H&M 17 A) Chaîne de production 17 B) Circuit de distribution et logistique 18 C) Mise en avant des produits grâce à des points de vente attractifs 19 5. Eléments financiers de la Globalisation 21 6. Conclusion

l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise).

2009 2008 2007 2006 1091 1098 1096 1038 945 2010 2009 2007 2006 0 150 182,9 179,1 171,8 151,4 2006 153,5 174,2 180,7 182,2 182,9 2008 100 178,2 50 2007 2008 2009 2010 Dont 3 magasins en Suisse et 2 magasins en Belgique. * Effectifs moyens. En 2010, le recours aux CDD et aux extras en période estivale et forte activité a été réduit. Le chiffre d’affaires est exprimé en millions d’euros et représente les ventes de marchandises réalisées en magasin, par internet

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