Distribution Cosmétique Belgique

1) Le groupe H&M A ) Introduction du groupe H&M H&M (Hennes & Mauritz) est un groupe suédois du secteur textile/habillement qui vend des vêtements pour femmes, hommes, adolescents et enfants, ainsi que des sous-vêtements, des cosmétiques et des accessoires. Le Groupe vend ses produits sous ses propres marques (notamment LOGG, BiB, Mama, LOGG Sport, Divided, Baby, Baby LOGG et Dubbster) dans 13 pays essentiellement européens. B) Presentation de l’enseigne 1.1.1. Historique Erling

Marketing Le cas H&M [pic] [pic] Vitrine H&M CCR Créteil Soleil Introduction H&M (Hennes & Mauritz) est une chaîne suédoise qui commercialise des vêtements mais aussi des cosmétiques ou accessoires avec un concept commercial bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader

Pays 1. Allemagne 2. Norvège 3. Roy. Uni 4. Etats Unis 5. Danemark 6. Finlande 7. Pays-Bas 8. France 9. Belgique 10. Chine Exportations Suédoises 2010 (M EUR) 11 887 11 878 8 838 8 844 7 793 7 381 5 887 5 829 4 828 3 730 Part (%) Part cumulée (%) Pays 10 20 27 34 41 47 52 57 61 64 1. Allemagne 2. Norvège 3. Danemark 4. Pays-Bas 5. Roy. Uni 6. Finlande 7. Russie 8. France 9. Chine 10. Belgique Importations Suédoises 2010 (M EUR) 20 311 10 099 9 269 7 257 6 352 5 931 5 325 5 165 4 358 4 355

de Luxe Cosmétique Active Total cosmétique Par zone géographique Europe de l’Ouest Amérique du Nord Reste du monde Dont : Asie Amérique latine Europe de l’Est Autres pays Total cosmétique The Body Shop Dermatologie (1) Total groupe (1) Part revenant au groupe, soit 50 %. En millions d’euros 2 126 7 903 3 773 1 128 15 011 6 992 3 954 4 065 1 476 1 021 850 718 15 011 435 344 15 790 528 1 923 1 080 233 3 781 1 702 990 1 089 385 277 247 180 3 781 263 105 4 148 Branche cosmétique : Evolution

tandis que le naphta produit par le raffinage est à la base de la pétrochimie, dont sont issus un très grand nombre de matériaux usuels — plastiques, textiles synthétiques, caoutchoucs synthétiques (élastomères), détergents, adhésifs, engrais, cosmétiques, etc. — et que les fractions les plus lourdes conduisent aux bitumes, paraffines et lubrifiants. Le pétrole dans son gisement est fréquemment associé à des fractions légères qui se séparent spontanément du liquide à la pression atmosphérique, ainsi

généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation

SOMMAIRE Introduction 2 I- Description de l’entreprise 3 II- Description du réseau de distribution 9 III- Analyse argumentée de la stratégie 11 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction

la première édition du Forum E-Export est le fruit de la collaboration active des équipes de la CCI Paris Ile de France avec nos bureaux de représentation et nos correspondants dans les Chambres Françaises à l'Etranger de 25 pays ! - AUSTRALIE - BELGIQUE - BRÉSIL - CANADA - CHINE Ce document offre un large panorama du E-Commerce dans le monde et se veut un outil très pratique pour évaluer, dans chaque pays, les potentialités de ce marché et ses aspects réglementaires. - CORÉE DU SUD - ESPAGNE -

Europe Les français gardent plus longtemps leurs meubles que leurs voisins européens. Ils sont les troisièmes consommateurs de meubles derrière l’Allemagne et l’Italie. Ils y consacrent 350€ par an en 2011. Les structures de la distribution Le circuit de distribution spécialisé dans l’ameublement représente 87% contre 13% pour les non spécialistes. Les firmes d’équipements du foyer (25,8%) et Jeune habitat (22,6%) sortent nettement du lot puisque à elles deux, elles ont quasiment 50% des parts

Des contraintes commerciales de plus et plus fortes : Avec la mondialisation et la libéralisation des échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement