Distribution Confiserie

n’étant pas encore assez présents sur ce marché, ont donc beaucoup d’opportunités à saisir. 2 – La demande A. Les informations quantitatives sur la demande → Niveau de consommation et son évolution • Consommation en sucre et confiseries : environ 1/10 des dépenses de la population japonaise en 2007 • Agroalimentaire = 18% des importations du Japon en provenance de la France • Part des ventes de produits alimentaires des magasins généraux et des magasins spécialisés =

d'acheter des produits frais en boucheries, des produits authentiques dont la composition n'est pas douteuse, et à des prix plus raisonnables que ceux des marques. Les clients recherchent la qualité, l’innovation, des produits avec des lègumes, des confiseries III. Les agents d'influence. Les agents d’influence sont les maîtres, les vétérinaires, les médias (pubs TV), les éleveurs, toiletteurs, les pharmaciens, l’entourage… IV. La concurrence. Les principaux concurrents Le chiffre d’affaire

pression sur les prix, la désaffection des segments premium au profit de recettes cœur de marché plus économiques et la montée des MDD au détriment des marques nationales. Un phénomène que l’on rencontre de plus en plus dans le secteur de la grande distribution! Comparaison avec marché connu du même univers : * Marché du chocolat : 97 % des français consomment du chocolat au moins une fois par semaine, ce qui correspond à peu près à la moyenne européenne de 6,7 kg de chocolat par habitant

crémeuse, naturelle et sans conservateur), une distribution centrée sur les kiosks installés dans la rue (pour une consommation spontanée), une diversité des types de produits. Sur ce marché, on peut identifier plusieurs groupes stratégiques : * Les producteurs haut de gamme tel que Baskin & Robbins qui ont une stratégie de différenciation par rapport à leur groupe client en ciblant une clientèle haut de gamme via un réseau de distribution qui leur est propre (franchises). Ils se distinguent

derniers accessoires ou articles complémentaires qui vont avec les meubles qu'ils viennent d’acheter. Tout cela constitue fréquemment des achats impulsifs. On remarque donc que l'espace est essentiel. En effet, si l'on prend l'exemple des confiseries, le devant des caisses est une place qui leur est très enviable. D'après le doc 0,7% des taux de passages en caisse donnent lieu à l'achat d'un produit au chocolat ou sucré, à la demande d'un enfant et il faut savoir que 13% des parents font leurs

QUI SUIT : 1 - Le Franchiseur fabrique et exploite la licence nternationale pour les pays suivants : France, Espagne, Allemagne, etc… Le Franchiseur a mis au point et expérimenté à ce jour des techniques originales de gestion, promotion, distribution de ses produits et faire-valoir de son enseigne et nom commercial. Ce savoir-faire commercial ainsi que la qualité des produits sont à l'origine de l'actuel succès du Franchiseur auprès de la clientèle suivante, Minoteries en ce qui concerne

transversale. Aussi bien sur les différents segments du marché du chocolat : tablette, tablette fourrée, confiserie, chocolat festif ; les différents âges de consommation au sein de la famille ; les différents modes de consommation (boisson en 2008, dosette souple en 2011, pâte à tartiner et glace en 2012) ; les différents lieux de distribution : café, hôtel, restaurant, station service, distribution automatique (Melo-cakes, M-joy...) ; les différents moments de consommation et les différents goûts.

financier du Maroc, ONA opère dans quatre métiers stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire et Boissons, Distribution et Activités Financières, et développe de nouveaux métiers liés à des secteurs porteurs, notamment dans les Nouvelles Technologies de l’information. Depuis janvier 2001, ONA est partenaire D’Auchan, deuxième groupe français de distribution implanté dans 13 pays différents, qui détient 49% du capital de Cofarma (les 51% restant à ONA). Cette alliance active du développement

introduction Aujourd’hui plus que jamais, la grande distribution au Maroc connaît un extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement des premiers hypermarchés Marjane et Makro : Deux principales enseignes ayant contribué énormément au développement

l’argumentaire 6 Organisation de la mission 6 Résultats Conclusion 7 I. Présentation de l’entreprise I.1. Présentation générale : J’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise EURL Natural. C’est une entreprise d'importation-distribution créée en 2006 par le directeur M. Tahar BOUZIANE ancien pharmacien. Le marché algérien est un marché porteur mais ou la majorité des produits de consommations ne sont pas fabriqués. M. Bouziane a donc a profité de l’ouverture du marché algérien