Direction régionale de l'Environnement

Système d’évolution de carrières ­ Gestion prévisionnelle des emplois et compétences ­ Suivi et contrôle ­ Politique et système de rémunération ­ Culture d’entreprise ­ Relation sociale ­ Direction d’entreprise ­ Communication III. Analyse de la politique de GRH P. ­ Analyse du contexte ­ Modèles de gestion des ressources humaines ­ Analyse de la politique des ressources humaines et préconisations

contrôle interne à base de systèmes autorégulés (avant, le contrôle externe était exécuté par des contremaitres accompagnés de procédures) La théorie de la contingence structurelle Elle montre qu’il faut adapter la structure aux contraintes de l’environnement. Burns & Stalkers suggèrent de distinguer deux types d’organisation : Les structures mécanistes : elles réalisent des tâches de routine et d’exécution. Le travail est rationalisé, spécialisé, standardisé et la résolution des conflits s’effectue

Faire Ensemble Avancer l'Intégration Régionale et Continentale à travers des Valeurs partagées EW PART EN N TH IP FOR AFRIC SH A' ER A PROGRAMME OF THE AFRICAN UNION NEPAD SD EVELOPMEN T Révision du Plan d'Action pour l'Afrique de l'UA/NEPAD 2010–2015: “Faire Ensemble Avancer l'Intégration Régionale et Continentale à travers des Valeurs Partagées”. Rapport Abrégé 2010–2012 Remerciements L'Agence du NEPAD tient à remercier la Direction de la Banque Africaine de Développement

travail, je tiens, dans un premier temps, à adresser mes profonds et sincères remerciements à Mr Mohammed OUCHEN directeur régional du Centre-Sud, pour avoir m’accordé ce stage au sein de la direction et pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance au corps professionnel de la direction, pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations, sans oublier

effet elle vise tout type de clientèle et de tous âges. Parmi les clients, il y a les particuliers et les entreprises (les comités d’entreprises). * En 2009 l’enseigne a accueilli 55 000 clients avec un panier moyen de 41.01 euros. 1.5. L’environnement * Le magasin LGR est situé sur la zone commerciale de Mérignac avenue JF Kennedy en face de l’hypermarché Carrefour. C’est donc un lieu avec une fréquence de passage élevée donc d’une attractivité élevée. * Sa zone de chalandise s’étend

l’Enfance à l’Adulte AILE Animateurs d’Insertion et Lutte contre les Exclusions AIVS Agence Immobilière à Vocation Sociale ALS Acteurs de Liaison Sociale dans l’environnement scolaire AMASE Allocation Mensuelle d’Aide Sociale à l’Enfance APL Allocation Personnalisée Logement APSN Association Prévention Spécialisée Nord ARH Agence Régionale de l’Hospitalisation CASF Code de l’Action Sociale et des Familles CCAS Centre Communal d’Action Sociale CEL Contrat Educatif Local CDJ Conseil Départemental

Williams pour le poste de directeur national des ventes et Rick McCamus pour le poste de directeur régional des ventes de l’est. Rick MacCamus à succédé à l’ancien poste de Peter Williams de retour suite à une convalescence d’un an. Les stagiaires au service de marketing et des ventes suivent un programme d’entrainement des cadres et on possibilité, suite à leur réussite, d’accéder à un poste de haute direction au sein de l’entreprise. Les occasions de promotions y sont multiples. Plusieurs faits me paraissent

la LMDE se structure de la manière suivante : Tout d’abord il y a une gestion des personnels très souple. C’est-à-dire qu’il y a un management participatif des employés. Les employés ont carte blanche pour leurs différentes taches. Le directeur régional donne des directives à atteindre. Chaque employé a la possibilité d’augmenter son chiffre annuel en multipliant ses ventes Ensuite, il y a aussi la possibilité de travailler de manière collégiale, c’est-à-dire que le travail est souvent collectif

Encadré par : Préparé par : PLAN : Introduction I) synthèse des étapes de la création II) les formes juridiques des sociétés III) formalités de la création d’entreprise Conclusion INTRODUCTION L’environnement des affaires au Maroc est en constante amélioration. Depuis la mobilisation du partenariat public/privé pour stimuler la création d’entreprises, plusieurs facilités administratives, incitations fiscales et facilités d’octroie de crédit ont été

sante.gouv.fr    La direction générale de la santé  La direction générale de la santé (DGS) est chargée d'élaborer et de mettre en œuvre la politique relative à la prévention, à l'environnement sanitaire, à la maternité, à l'enfance et aux actions spécifiques de santé, à la gestion des risques sanitaires, ainsi qu'à l'organisation et à la formation des professions médicales et paramédicales.  www.sante.gouv.fr/    La direction générale de l'offre de soins La direction générale de l'offre de