Direction régionale de l'Environnement

MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION PROMO 2023 Rapport du projet du fin d’étude Contrôle De Gestion RH Outil Du Pilotage Indispensable Effectué au sein de la Banque Populaire Propriétaire : Direction Pilotage RH et Rémunération groupe Domaine : Développement Capital Humain Groupe Année scolaire : 2022-2023 Tutrice académique : Mme. WAKRIM Lamiaa Réalisé par : Mme. CHAHID kaoutar MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 2 Dédicaces Je dédie ce rapport, fruit

Centre régional De Gériatrie Chantepie Le Leuch Cindy Promotion 2008-2010   Bac Pro SMR Sommaire : 1-1 Situation de l’organisation d’accueil dans ses environnements externes. a) La découverte de la structure. b) Présentation Générale 1-2 L’environnement externe de la structure. La commune de Chantepie en quelques chiffres : 1-3 Les menaces et opportunités externes : 1-4 : Les caractéristiques du fonctionnement a) La Structure dans

l'assistant parlementaire de sa mère de 1992 à 2002, puis conseiller parlementaire lorsqu'elle occupe le poste de ministre de l'écologie, de 2002 à 2004, puis de ministre de la Santé, à partir de 2007, avant d'être nommé chargé de mission auprès de la direction générale de l'INPES4. Carrière de pharmacienne[modifier] Après avoir interrompu ses études de pharmacie commencées à l'université d'Angers, Roselyne Bachelot obtient son doctorat en pharmacie en 1988 dans cette même université5. Déléguée médicale

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

P ….………………………..15 A. Directions rattachées à la direction centrale ……………….....16 B. Directions centrales ……………………………………… ...16 C. Directions régionales………………………………………....18 Section II : l’O.N.E.P au niveau Régional - la DR5/CN ……………..…..20 1-Organigramme de la direction Régionale………………………..……. ..20 A. Missions et Attributions de la division finances…………...……21 B. Service de contrôle de gestion au sein de la DR……………...…22 2- Les directions provinciales……………………………………

Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 : Présentation du ministère 7 1.1 Une administration centrale resserrée autour d’un secrétariat général et de quatre directions générales 7 1.2 Des directions régionales aux compétences élargies à l’ensemble des politiques du ministère, dont l'alimentation 8 1.3 Des établissements publics plus cohérents et mieux reliés au ministère 8 1.4 Les missions essentielles : 11 a. Développer une agriculture et une pêche durables 11 b

La structure matricielle La structure par projet EGS Université Bordeaux Segalen EGS Université Bordeaux Segalen La structure hiérarchique : service commerciaux chez Pernod Ricard Directeur des ventes Chef Direction Régionale Chef Direction Régionale Agent Général EGS Université Bordeaux Segalen Agent Général Représentants Très ancienne dans les organisation militaires et administratives -Préconisée pour les entreprises par Henri Fayol - Un subordonné ne

* Remerciement * Didicas * Introduction * Avant propos * Présentation de l’ONEP * La Direction Régional de Tensift * Données générales * Division Industrielle * Service commercial distribution * Service exploitation et maintenance * Service contrôle de la qualité * Division Développement * Division Support * Service Finance et Comptabilité * Service Administratif  * Service des moyens communs * SERVICE D’ACHATS

Macro-économiques 2002-2004 II.3.1 Cadre Macro-économique II.3.2 Politique budgétaire II.3.3 Secteur Financier II.4 Politiques Sectorielles 2002-2004 II.4.1 Secteurs Productifs II.4.2 Secteurs Sociaux et Infrastructures de base II.5 Intégration régionale II.6 Coût et Cadrage budgétaire 2002-2004 III. AGENDA D’ELABORATION DU DSRP FINAL ET PROCESSUS PARTICIPATIF IV. SUIVI ET EVALUATION IV.1. Indicateurs et instruments de suivi et d’évaluation IV.2 Cadre institutionnel Annexes DSRP-Intérimaire

avait fait le choix administratif de s’appuyé en priorité sur les départements. Les préfets de régions et donc l’administration régionale ont été mises en place en 1964, par le décret du 14 mars, soit plus d’un siècle et demi après la création du préfet de département. Avant 1964, on parlait encore de « région de programme » puis de « circonscriptions d’action régionale » avec alors à leur tête des « préfets coordonnateurs. » Ce n’est que plus part que ces embryons de région verront véritablement