Direction régionale de l'Environnement

MR ABDELKRIM HAFID Réalisé par : KORICHI MERIEM Technicienne en Secrétariat de Direction [pic] • Remerciement • Didicas • Introduction • Avant propos • Présentation de l’ONEP • La Direction Régional de Tensift • Données générales • Division Industrielle o Service commercial distribution

8.1.2 Le développement rural 42 8.2 Le développement des PME- PMI 44 8.3 La gestion de l’environnement et des ressources naturelles 44 8.4 La consolidation de la réforme des administrations publiques 45 8.4.1 La décentralisation et la déconcentration 45 8.4.2 L’amélioration et la modernisation de la gestion des finances publiques 47 8.5 La poursuite de la réforme de l’environnement des affaires 47 8.6 Le développement du secteur financier 48 8.7 Le développement des infrastructures

qu’il ne les rachètera pas. A plus ou moins long terme, cette optique vente se révèle inefficace et l’entreprise doit adopter une nouvelle approche : l’approche marketing. Dans l’organigramme de l’entreprise, on va trouver une direction des ventes à la place d’une direction marketing soulignant ainsi l’importance accordée à la vente. L’optique marketing L’optique production et l’optique vente considèrent que le produit est du domaine de l’entreprise et la réflexion ne porte pas sur les besoins du

(matières premières, travail) o d’accéder plus facilement à des ressources financières, tant sur le marché national que sur le marché d’implantation o d’échapper à certaines réglementations dans le domaine fiscal, social, de la protection de l’environnement… Le président de DMC (producteur de textile) justifie l’ouverture d’une usine en Chine par la possibilité d’arrêter la production une semaine en prévenant 3 jours avant sans opposition syndicale. L’entreprise d’envergure mondiale dispose ainsi

MAROC O F P P T Centre de Formation Professionnelle LAKSSOUR Marrakech Année de formation 2008/2009 Encadré par : Réalisé par : Technicienne en Secrétariat de Direction 2  Remerciement  Didicas  Introduction  Avant propos  Présentation de l’ONEP  La Direction Régional de Tensift  Données générales  Division Industrielle o Service commercial distribution o Service exploitation et maintenance o Service contrôle de la qualité  Division

partenariat avec « Action contre la faim », participation au développement durable (préservation de l’environnement...), etc. En appartenant au réseau, les magasins U profitent de nombreux services commerciaux et organisationnels permettant à la fois de développer leurs offres commerciales mais aussi de développer leurs structures. B – L’organisation du réseau - La tête du réseau : sous la direction de M. Papin, les magasins U vont pouvoi r profiter de la stratégie marke ting adoptée par le

Historique Créé pour aider les efforts de développement en Afrique, le Groupe de la BAD comprend trois entités distinctes, regroupées sous une direction unique, à savoir son institution phare, la Banque africaine de développement (BAD), créée le 4 août 1963 à Khartoum (Soudan) par les 23 pays africains nouvellement indépendants, et deux guichets concessionnels, le Fonds africain de développement (FAD), créé le 29 novembre 1972 par la Banque africaine de développement et 13 pays non africains, et

des Directions régionales, Directions et Départements rattachés au Directeur Central Infrastructure et Circulation conformément à la politique et aux orientations stratégiques adoptées par l’Office en vue de disposer une infrastructure ferroviaire de qualité et de sécurité répondant aux besoins de la Direction Centrale Activités afin d’assurer la réalisation des services de transport vendus. 3-Organisation : La Direction Centrale Infrastructure et Circulation comprend : La Direction Circulation ;

participation des PME à la création de la valeur ajoutée. • Les PMI comme composante des PME. Chapitre III : l’inégale répartition géographique et sectorielle : • Inégale sectorielle. • Inégale géographique. Partie II : l’environnement des PME: Chapitre I : la promotion des PME : • Les principes et les objectifs fondamentaux de la charte. • Agence nationale pour la promotion des PME. • Les mesures d’aides des PME. Chapitre II : la compétitivité des

leur pays. Un atelier sous régional doit faire la synthèse des différents rapports devant aboutir à la formulation d’une charte consensuelle soutenue par un plan d’action commun de mise en œuvre pour la conservation des mangroves des pays concernés. Le travail ci-dessous présenté est celui élaboré par l’équipe du Sénégal. Il est important de souligner ici, qu’il n’est pas souvent arrivé que la gestion des écosystèmes forestiers soit vue sous un angle sous régional. C’est en cela que nous équipe