Différence Culturelle Est Elle Source De Conflit

les salariés (expatriés, locaux) et de responsabilité pour les entreprises à partir d'une étude exploratoire en Tunisie. Résumé : Parmi les problématiques de RSE, le management de la diversité (et plus précisément du management de la diversité culturelle) ainsi que l’optimisation du transfert de compétences et de savoir-faire nous amènent à nous interroger sur le concept d’expatriation. Qu’est-ce que l’expatriation ? Quels sont les limites et les apports de l’expatriation telle qu’elle est développée

Responsable du projet Équipe des manageurs de projet Membres des équipes projets Types e projets : Projet programme (ensemble de projets visant un même but) Caractéristiques des projets internationaux : Unique Dynamique Risqué Diversité ((culturelles : puisque il y aura au moins de pays différentes/ légales : il faut connaître les règles et la réglementation des différentes pays/ les relations d'affaires/ les méthodes de travail)) Ressources limitées : pour un projet international les ressources

Dépendance politique et financière 5- Reconnaissance. Cartographie du pouvoir : 1- Identifier les différentes paries du système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences et de conflits des intérêts 3- Déterminer le niveau d’influence 4- Choix d’action Caractéristique du cadre international 1- Sur le plan structurel : a. Diversité et éclatement de structures souvent hybrides : divisions-projets-fonction « agilité »

de coopération au développement Une question sous-estimée ? Tout projet de coopération au développement implique un travail en commun au sein d’équipes mixtes d’un point de vue culturel (culture nationale, professionnelle, d’entreprise, etc.), ou entre équipes d’organisations partenaires, relevant d’univers culturels différents. L’interculturalité est donc au cœur de l’action de coopération. Pourtant, elle est peu ou pas posée en tant que telle, malgré les fréquents malentendus et incompréhensions

parties du programme. Ces fiches, disponibles aux formats .doc et .pdf, peuvent être téléchargées et utilisées en classe. I. ACCUMULATION DU CAPITAL, ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE 1. Croissance, capital et progrès technique Sources, limites de la croissance économique 01. La croissance .................................................................................... fiche concept 02. Les facteurs de la croissance ........................................................

SINGAPOUR Introduction Aujourd’hui, Singapour est le carrefour économique, commercial et culturel de l’Asie du Sud Est, ce pays rassemble modernité architecturale, avec de nombreuses différences ethniques et religieuses au sein de sa population. Ce pays est modernisé voire occidentalisé, mais derrière la richesse de l’architecture se cache une société plurielle, un melting-pot dont les origines asiatiques sont toujours bel et bien présentes, et constituent une richesse et une diversité que

dysfonctionnements, des conflits. Ebauche de plan * Rappel : Qu’est-ce que le management ? * L’internationalisation des entreprises CULTURES ET IDENTITES * Cultures d’entreprises / cultures nationales * Les théories du management interculturel * La communication interculturelle MODELES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL * Les différents modèles (aires géoculturelles) LES COMPETENCES INTERCULTURELLES * Etude de cas Un manuel principal : Manager dans la diversité culturelle, de THERY Benoit

5 sources de chgmts sociaux 1- les mouvement sociaux : ens organisé de groupes de personne et d’institution qui millitent en faveur d’une cause, en dénoncant des injustices et en proposant des stratégies de chgmt a court et long terme. Comprend pls acteurs sociaux, ont des actions communes, s’allient pour défendre et faire la promotion d’une idée, se structure en fct dune action précise ils sont solidaire se qui les rend efficaces. S’identifie à une cause et valeurs, prennent consciences des inégalité

les défis de la gestion de la diversité culturelle et la GRH Étape 1 : Diversité culturelle et pratiques de GRH Gérer la diversité culturelle c’est tirer parti des différents styles de personnes au sein d’une organisation, et essayer de faire régner un climat de travail agréable. Pour cela les employeurs et les professionnels des ressources humaines doivent avoir une ouverture d’esprit assez large, car il faut reconnaître et respecter les différences quelles qu’elles soient : l’âge, le sexe

et le nombre de ses affluents, mais il nous propose de tenir en considération l’importance des foyers culturels qui constituent des axes incontournables des divers peuplements à travers le monde. Il en est donc difficile de les classer selon chacune de leur importance, car nous pouvons difficilement les comparer les uns aux autres. De même, les fleuves peuvent être souvent source de conflit. Ils sont des ressources naturelles très mal distribuées; ces grands cours ignorent les frontières masquant