Différence Culturelle Est Elle Source De Conflit

Managment interculturel : les entreprises françaises implantées au Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes

systématique et stéréotypée et placées au cœur de nouveaux modèles explicatifs des organisations et l'ouverture de l'espace Européen avec la libre circulation des personnes. Historiquement, Max Weber et Michel Crozier ont abordé la question de l'ancrage culturel des pratiques de gestion dans un contexte social, politique ou religieux dès les 60. D'autres précurseurs tel que : Edward Hall ou Geert Hofstede ont tendu un lien entre culture et management. Max Weber a montré qu'il existe des affinités entre l'organisation

Ce n’est pas vrai ! Ces deux termes sont complètement différents. L’assimilation indique une « identification à la population d’accueil » . De l’autre part, l’intégration fait son apparition dans le lexique français dans les années 1980 comme une source d’enrichissement où on respecte la culture, les traditions, la langue, et la religion. L’intégration dépend sur la bonne marchée des deux parties. On s’assimile dans la société mais n’oublie pas son propre héritage et sa culture. A s’intégrer est

d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels   Les déterminants des comportements des individus   La personnalité   L’âge   L’inconscient   L’individu et l’organisation   Système culturel, symbolique et imaginaire dans lequel l’individu construit une grande partie de son identité   Notion de contrat psychologique entre individu et organisation B. Les comportements de groupe   Les différents types de groupes   les groupes de

personnelle se construit dans le cadre d’expériences singulières. Insérées dans les organisations, elles lui fournissent des justifications symboliques dans des dispositifs d’identification. Selon le cas, où des situations particulières, elles sont sources de satisfactions ou d’insatisfactions (identités au travail, travail des identités) Des identités collectives, la mise en lumière de leur plasticité, de leur mouvance, fluctuant ou changeant (perméable aux situations et évènements extérieurs) dans

de sa respectabilité. D’où le bien fondé de l’orientation en quatre moments de ces investigations. Dans le premier nous ferons une approche sur les fondements biologiques de la différence homme/femme : pour en ressortir les invariants d’égalités et d’inégalités. Dans le deuxième moment, nous tenterons d’élucider les sources qui légitiment la hiérarchie des valeurs entre les sexes. Dans le troisième moment nous nous forcerons de proposer, à la limite de nos moyens, les conditions et les moyens, selon

fait que ce sentiment serait un lien de totalité, d'unicité avec le monde extérieur, mais il ne se refuserait pas à admettre que ce sentiment existerait chez d'autres sujets. On peut y voir là, de la part de Freud, un début de la « bienveillance culturelle » dont il faut faire preuve face à l'autre et son vécu. On peut ne pas être d'accord avec une proposition, mais l'autre peut acquiescer cette proposition. Le refus de cet acquiescement de l'autre conduirait à des situations d'exclusions. Pour

Conflit Altérité Voyage Antigone Poisson d‘or Chartereuse de Parme Stendhal Le Livre de ma mere Albert Cohen Les Bohémiens en voyage Baudelaire Prologue Jean Anouilh Début de livre J.M.G. Le Clézio Candide ou l’Optimisme Voltaire De l’esprit des lois Montesquieu Essais III Montaigne Antigone x Ismene Voyage clandestiné Les Thibaults IV Roger Martin du Gard Le livre du rire et de l’oubli Milan Kundera L’Enfant « La magie de la lecture

exemples, ces renseignements et ces outils, nous l’espérons, vous aideront, dirigeants et dirigeantes d’entreprise ainsi que les gestionnaires et les responsables des ressources humaines, à intégrer aux valeurs de votre organisation la diversité culturelle en milieu de travail ainsi qu’à recruter et intégrer la main-d’œuvre immigrante et les minorités visibles. Jocelyne Brault Directrice régionale par intérim Emploi-Québec de Montréal 3 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . .

Interculturalisme III. Le multiculturalisme, atout ou obstacle? Le modèle canadien Le doute anglais IV. Multiculturalisme, interculturalisme et entreprise. V. Les limites I. Définitions Multiculturalisme Source : site de l’ Unesco Il existe trois usages différents mais interdépendants du terme multiculturalisme : • L’usage démographique du terme sert à décrire l’existence de groupes ethniques différents dans une société ou un état. Les regroupements