Diesel Forces Faiblesses

5 b. Les facteurs économiques 6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants

produit pour séduire son client à qui il offre les meilleures performances. 3 Approche commerciale C’est un marketing de masse qui touche un grand nombre de consommateurs en vendant le plus de produits mais surtout au début du marketing avec les forces de ventes terrains et sédentaires. 4 Approche marketing Il faut créer, mettre à disposition et communiquer auprès de ns marchés cibles une offre plus compétitive que celle de la concurrence. Les besoins du marché sont la base avant la production

de l’évolution en cours dans le transport ferroviaire de marchandises en Europe, de mesurer les perspectives de développement de ce mode de transport en Europe et d’identifier les acteurs publics et privés de ce marché en Europe avec leurs forces, faiblesses, stratégies et perspectives de développement. 3.2. Solutions d’ordre technologiques Il existe une multitude de solutions technologiques proposées par les constructeurs de véhicules, les fournisseurs de carburants et sociétés privées

L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3 3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………...5 II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès………………………………………………………

pour répondre à ce double défi énergétique et environnemental puisque son utilisation ne rejette que de l'eau. La voiture à hydrogène utilisse une technologie innovante de moteur, qui pourrai remplacer à terme nos moteurs actuels, à essence et diesel, en partie responsables des émissions atmosphérique en dioxyde de carbonne (CO2) qui participent au réchauffement climatique de notre planète. Son moteur, dit « moteur à eau », est un moteur éléctrique alimenté par une pile utilisant l'hydrogène

automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS P17-22 1. L’analyse stratégique P17-19 2. Les recommandations P19-22 CONCLUSION

370 Km à double voie (20%). 53% de la | | |longueur totale dudit réseau, soit 1003 Km, est électrifié à 3000 Volt continu, alors que 904 Km sont | | |exploités en traction Diesel. | |Matériel roulant |Il se compose de 116 locomotives de lignes, 95 locomotives de manœuvre, 14 rames automotrices à 3 voitures, | |

........................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants.................................................

consommateur imaginé par la marque (diesel, anais anais,). L’image que se donne l’image de leur consommateur idéal. Sui-je complice avec mes consommateurs ? 3.2 - L’image de marque 3.3 - La typologie des marques Le Marketing mix – Les 4 P I) Produit et politique produit 1.1 Les composants de la politique de produit Strengths (force) Weakness (faiblesse) Opportunities (opportunités) Threats (menaces) | + | - | Interne | Forces | Faiblesse | Externe | Opportunités | Menaces

et cosmétiques au 30/04/2012 en millions d'euros : 1188, qui est bien plus rentable que Christian Dior Couture (371). | Concurrents | -1 Million de Paco Rabannele Mâle de Jean Paul Gaultier-Gucci by Gucci de Gucci-Amor de Cacharel-On the brave de Diesel-The one for man de D&G-Light Blue de D&G-Gucci pour Homme de Gucci-Terre d'Hermès d'Hermès-Boss Sélection d’Hugo Boss-Power de Kenzo-essential de Lacoste-Prada pour Homme de Prada-Polo Black de Ralph Lauren-la nuit de l'Homme de YSL-Azzaro