Diesel Forces Faiblesses

audits internes et externes permet de mieux saisir les éléments sur lesquels Aubert et Duval base sa stratégie d’entreprise. Dans l’analyse SWOT, nous reprendrons et détaillerons chacun des facteurs présentés dans la matrice représentée ci-dessus.Les Forces de l’analyse SWOT Aubert et Duval (AD) :Diversité de l’activité :L’entreprise Aubert et Duval fournit des matériaux sous formes de pièces ou de produits longs pour les projets des industries diverses, où nous retrouvons l’aéronautique, l’énergie,

aéroports. Viktor & Rolf, Ralph Lauren, Elizabeth Jagger (Maquillage), Cacharel, Diesel (Parfums), Armani, Lancôme, Biotherm (Soin) …. Cette division rassemble un ensemble unique de marque sur 3 principaux métiers, le Maquillage, les Parfums et les Soins. Grâce à l’acquisition récente d’Yve Saint Laurent et à une politique d’innovation très forte avec le déploiement prochain des marque comme KIEHL’S ou DIESEL, le groupe se recentre sur les grandes marques et dessine le luxe de demain tout en

Effectif : 10.400 agents. Réseau : 1.907 Km de ligne, dont 1.537 Km à voie unique (80%) et 370 Km à double voie (20%). 53% de la longueur totale dudit réseau, soit 1003 Km, est électrifié à 3000 Volt continu, alors que 904 Km sont exploités en traction Diesel. Il se compose de 116 locomotives de lignes, 95 Matériel roulant locomotives de manœuvre, 14 rames automotrices à 3 voitures, 372 voitures à voyageurs et 6894 wagons à marchandises. FILIALES 3 Carte du réseau ferroviaire Statut de l’ONCF :

et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page 8 1.2.2) Les menaces……………………………………………....page 10 II/ Détermination du problème

 3          2.)    Activités  du  groupe  .........................................................................................................................................  3   3.)    Forces  et  faiblesses  .........................................................................................................................................  5     II.)  Analyse  sectorielle   ......................................

: 10.400 agents. Réseau : 1.907 Km de ligne, dont 1.537 Km à voie unique (80%) et 370 Km à double voie (20%). 53% de la longueur totale dudit réseau, soit 1003 Km, est électriié à 3000 Volt continu, alors que 904 Km sont exploités en traction Diesel. Matériel roulant Il se compose de 116 locomotives de lignes, 95 locomotives de manœuvre, 14 rames automotrices à 3 voitures, 372 voitures à voyageurs et 6894 wagons à marchandises. FILIALES 3Carte du réseau ferroviaire Statut de l’ONCF

développements de véhicules plus propre.) -Le bonus écologique.-Malus écologique.Législation-Sécurité des équipements (airbag, carrosserie déformable, crash test)-Réglementation de la sécurité routière (limitation de vitesse). Forces et faiblesse d’Audi | Opportunité | Menaces | Forces | Positionnement d’Audi sur ce marché « haut de gamme » | | Fabricant de voitures raffinées, à la pointe de la technologie. Innovation réelle afin de « survivre » sur ce marché mais aussi pour peut être répondre à son

son travail du cuir. En 1898, M. Bonnardel, un très créateur maroquinier, a trouvé une perspicacité associée en la personne de M. Bornex, dont la tannerie avait joui d'une réputation pour l'excellence depuis 1821. Les deux hommes ont uni leurs forces pour développer le premier portefeuille « Sans Couture », dont esthétique et fonctionnel exceptionnel qualités ont été un succès immédiat. Le prestige de la Maison était ainsi assuré et Le Tanneur a pu poser les fondements des valeurs qui construiraient

l’art des groupes électrogènes embarqués 1.1 Introduction 1.1.1 Groupe électrogène fonctionnant à vitesse fixe 1.1.2 Groupe électrogène fonctionnant à vitesse variable 1.2 Cahier des charges de l’étude 1.3 Elément constitutifs du VSIG 1.3.1 Le moteur diesel 1.3.2 Structure de l’alternateur 1.3.3 Convertisseur AC/DC : association convertisseur machine 1.4 Conclusions 3 4 5 6 8 8 9 17 27 Chapitre 2 : Etude comparative de différentes solutions en fonctionnement statique 2.1 Introduction 32 2.2 Solution

673 Effectifs : 205.000 collaborateurs Chiffre d’affaires : 2,5 milliards d’Euros Exportations : 2,5 milliards d’Euros Investissements : 164 millions d’Euros Mémoire de fin d’études 29 2005 /2006 ENCG Settat 2- L’analyse SWOT du secteur: Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services. Stratégie de positionnement