Diagramme De Circulation Du Cycle Des Ventes

sites et intègre l’achat, le stockage, la production, la distribution, le transport et la commercialisation.  La logistique est définie comme étant « la technologie de maîtrise de la circulation physique des flux de marchandises que l’entreprise expédie et reçoit » [Fabbes Costes.N et Colin.J, 19 92]. La circulation des flux physiques et des flux d’information à l’intérieure de l’entreprise et entre partenaires suppose l’existence des Systèmes d’Information et de Communication Logistique (SICL)

3-2- Schématisation d'une entreprise comme une ensemble de système: Cycle d'opération de gestion: On remarque de se schéma d'opération de gestion que la mise en œuvre des systèmes et procédure résulte d'une part des moyens existant dans l'entreprise et d'autre part de la politique générale décider par la direction des activités de supervision et d'appréciation des résultats constituent des parties essentiels de cycle d'opération de gestion. Elles fournissent des informations à partir

au sein d'une PME, nous devons déterminer les domaines et systèmes significatifs sur lesquels porteront les travaux d'audit. En général il s’agit des cycles suivant : Achat – fournisseur Personnel – Paie Vente – client Trésorerie Immobilisation Le cycle Production – Stock n’est valable que pour les entreprises industrielles. Or les entreprises que j’ai audités étaient toutes des entreprises de service. Les comptes significatif sont ceux qui représentent une part importante des comptes annuels. L’analyse

2-2 2-3 Présentation et historique du champ d’application. Fiche technique. Activités et produits commercialisés. 3 Partie 3 : Analyse du questionnaire et suggestions d’amélioration : 3.1 Diagnostic de la chaine logistique actuel. 3-1-1 Diagramme des flux de la chaine logistique actuel. 3-1-2 Relevé des points défaillants dans le processus. 3.2 Analyse des résultats de diagnostic. 3.3 Suggestions d’amélioration des différents volets de la logistique commerciale. 4 Introduction générale

33 : Figure 34 : Figure 35 : Figure 36 : Figure 37 : Figure 38 : Figure 39 : Figure 40 : Figure 41 : Figure 42 : Figure 43 : Figure 44 : Cycle de développement en Y……………………………………… Diagramme de Gantt……………………………………………....... Circuit d’un dossier…………………………………………………. Les acteurs principaux du système Diagramme des cas d’utilisation Cycle de vie d’un dossier client….. Architecture technique d’un ERP……………………………........... Architecture modulaire d’un ERP………………………………....... Fonctionnalités

générale. Il est basé sur des études de marché à long terme et intègre l’évolution des technologies. Il prend en compte les contraintes et les objectifs des fonctions marketing, financières et de la production. Pour établir le PSP, on se base sur les ventes passées, et sur les estimations des vendeurs. 2) Plan Industriel et Commercial (PIC) : Situé juste en dessous du PSP, le Plan Industriel et Commercial est l’élément de base de la planification. Il est établi conjointement par la direction générale

manière à tirer un avantage compétitif sur une base d’amélioration continue en intégrant des plans marketing centrés sur le client pour des produits nouveaux et existants au Supply Chain management. Ce processus rassemble tous les plans de l’entreprise (ventes, marketing, développement, production, approvisionnement et financier) dans un ensemble de plans intégrés. Le processus doit réconcilier les plans d’approvisionnement, de demande et d’introduction de nouveaux produits aux niveaux à la fois agrégés

d'un ordinateur ou d'un programmeur. Ceux qui acceptent la programmation par ordinateur ont , en principe, des logiciels qui permettent une programmation facilitée, donc une lecture, une modification, un dépannage simplifié (ladder diagramme - symbolique américaine, diagramme des flux, portes logiques, etc.).  Mode fonctionnement d'un AP :   Quelque soit le logiciel utilisé le mode de fonctionnement de l'AP est le même. A partir d'un schéma représentant une commande le programmeur traduit ce schéma

base  7 ii.Signatures autorisées  7 iii.Examen et annulation des pièces justificatives : 8 2.Contrôle des encaissements  8 a.Les encaissements par chèques  8 b.Les encaissements par caisse  8 i.Principe de base  8 ii.Les ventes au comptant : 9 3.Protection des ventes  9 a.Grade et conservation des carnets de chèques  9 b.Dépôts des chèques et des espèces en banque  9 4.Enregistrements comptables des opérations de trésorerie  10 a.Séparation des tâches et supervision  10 i.Contrôles sur

La démarche de l'auditeur dans son appréciation du contrôle interne. 13 2. La phase préliminaire. 15 3. La prise de connaissance des procédures. 16 a) L'interview. 16 b) Les questions descriptifs et les guides opératoires. 17 c) Les diagrammes de circulation; 18 d) Les tests de conformité. 19 4. l'évaluation de l'existence du contrôle interne. 19 a) L'étude visuelle. 20 b) Les questionnaires. 20 c) La méthode des "points de contrôle". 21 5. Le contrôle de l'application permanente des procédures