Diagramme De Circulation Du Cycle Des Ventes

réviseur dans son appréciation du CI SECTION 3 : la phase préliminaire SECTION 4 : La prise de connaissance détaillée du dispositif du CI 4.1 La prise de connaissance des documents existants 4.2 La conversation d’approche 4.3 L’analyse des circuits par diagrammes SECTION 5 : l’évaluation du contrôle interne Section 6 Le contrôle de l’application permanente de procédures 6.1 La vérification de l’existence du système 6.2 La vérification du fonctionnement du système SECTION 7 : La conclusion de l'évaluation

d’échantillonnage. Nous étudierons dans un premier temps ces différents types d’outils. Ensuite, nous fournirons des exemples d’outils utilisés pendant la mission. Notamment le tableau de répartition des responsabilités et le flow-chart, ou diagramme de circulation des documents. Les outils utilisés en amont de la mission Les QPC (questionnaires de prise de connaissance) La prise de connaissance est l’une des étapes les plus importantes d’une mission d’audit. Sa durée varie en fonction de différents

incandescence 1 kW cafetière, aspirateur 1 MW moteur de TGV 1 GW centrale électrique Ordre de grandeur de puissances électriques On peut également utiliser l'étiquette-énergie qui indique, selon le type d'appareil, l'énergie consommée pour un cycle ou par an. Source : Site de l'Union européenne Nouvelle étiquette-énergie d'un réfrigérateur-congélateur II. Quels sont les besoins énergétiques liés aux activités humaines ? La production mondiale d'énergie était, en 2007, de 12. 106 tep

Module : « audit  » Le thème : Audit interne &opérationnel Cycle ventes-clients Introduction : Dans un environnement assez concurrentiel, avec une nouvelle approche : client déclencheur de tout le processus d’activités des entreprises. La fonction commerciale plus qu’avant une grande importance. L’audit interne et opérationnel cycle ventes-client, traité dans ce rapport, a pour but de juger le bon fonctionnement des services commerciales

techniques utilisées: La description narrative ( Mémorandum) Le diagramme de circulation (Flow chart) Exemple La description narrative Cette technique consiste à décrire la procédure en vigueur sous forme d’un écrit qui synthétise l’ensemble des l ensemble informations recueillies sur la procédure étudiée étudiée. Le diagramme de circulation Quoi ? Schéma établis par l'auditeur en vue de: l auditeur Formaliser la circulation des documents et informations au sein d'une procédure Visualiser

différentes étapes du cycle 30 3.1.- Le découpage du cycle 30 3.2.- Les documents du cycle 30 IV.- Les principales faiblesses constatées 31 4.1.- Commande 31 4.2.- Réception 31 4.3.- Comptabilisation 31 4.4.- Règlement 32 Chapitre VI : Audit du circuit des ventes 32 I.- Description des opérations concernées par le circuit 32 II.- Les objectifs de contrôle interne 33 III.- Les différentes étapes du cycle 33 3.1.- Le découpage du cycle 33 3.2.- Les documents

l’ADII……………………………………… ……11 Figure 2 : Organigramme de la DRCP………………………………………… 12 Figure 3 : Cycle de développement en Y……………………………………… .16 Figure 4 : Diagramme de Gantt……………………………………………….... 19 Figure 5 : Architecture métier………………………………………………….. .25 Figure 6 : Diagramme de cas d’utilisation Administrateur…………… ………. .27 Figure 7 : Diagramme de cas d’utilisation Service matériel……………… …... 28 Figure 8 : Diagramme de cas d’utilisation Magasinier ………………………....29 Figure 9 : Architecture MVC………………………………………………… …34

achat  ………………......................………………………………41 B-Les achats de l’entreprise : ……………………….…...…………….…...43 C-description narrative de la procédure d’achat ………………….………….44 II-L’évaluation du contrôle interne …...……………………………………47 A-Diagramme de circulation : ………………………………..…………......47 B- La grille d’analyse des tâches : ……………...………………………….51 C-Questionnaires du contrôle interne : …….…………………………….55 D-Tableau d’analyse des risques ……………….…………………………...59 II-Les faiblesses du contrôle

.......................................................2 1.1)- Evolution Historique……………………………………………………….……………….....2 1.2)- Tentative de définition……………..…………………………………..…………………….3 1.3)- Roue de la Qualité, Roue de Deming, Cycle PDCA………………………………..4 2)- les outils de gestion de la qualité.....................................................................................................5 2.1)- Les outils en conception………………………………………………………..…………….5 2

des budgets...................................................................................................22 1. Les budgets opérationnels ou d’exploitation.............................................................22 VII 1.1. Budgets des ventes.............................................................................................22 1.2. Budgets de production.......................................................................................22 1.3. Budgets des approvisionnements