Diagramme de causes et effets

place des plans d’actions. Le diagramme GANTT ci-dessous dresse mieux d’avantage les phases de réalisation du projet. Amélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Figure 1 : Diagramme GANTT du projetAmélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Liste des figures Figure 1 : diagramme GANTT du projet Figure 1

dans l’organisation de notre participation au salon UFFICIO de Milan A. Les dysfonctionnements observés et les causes Il n’existe aucune procédure formalisée pour l’organisation de la participation aux salons et ceci a des conséquences négatives pour Sokoa. Les tâches ne sont pas réalisées, ou réalisées de façon empirique ou dans l’urgence. Dysfonctionnements observés Causes Retard dans l’envoi des invitations Réservations tardives (déplacements, hôtels) Délais de commande des cadeaux

2011-2012 0 Résumé Dans un cadre d’amélioration continue, les managers cherchent toujours à déterminer les causes du déséquilibre et à trouver des solutions adéquates en fonction de l’activité de leur société. C'est dans ce contexte que s’inscrit la société HANAMILAN, étant une moyenne entreprise, elle a opté pour une stratégie de spécialisation en tant que promoteur immobilier. En effet ; pour faciliter et surtout pour pérenniser la commercialisation de ses différents produits, en optant pour

3 pts 12 8 page : 1 sur 2 4 pts Capacité d'expression orale TOTAL 3 pts Pertinence de la démarche Exemple : Diagramme causes – effets à expliquer à proposée dans le contexte partir d'exemples de dysfonctionnements de la de la question posée situation présentée. Autre exemple pertinent accepté Expliquer comment interviennent les différents acteurs Montrer les différentes sources de financement et expliquer de l'action sociale dans une démarche pourquoi il existe un

.......................................................................................................................................................... 3 Diagramme de Séquence ....................................................................................................................................................... 3 Diagramme des Exigences Partiel .......................................................................................................................................

contrôle – Diagramme de Pareto – Diagramme cause-effet – Graphes – Cartes de contrôle – Histogramme – Diagramme de dispersion Page 8 7 étapes de la maîtrise de la qualité – Choix du thème – Collecte et analyse des données – Analyse des causes – Plan et application de la solution – Evaluation des effets – Normalisation de la solution – Réflexion sur le processus et sur le problème suivant 7 outils de management et de planification – Diagrammes d’affinité – Diagramme des relations – Diagramme en arbre

Faiblesses) Brainstorming Diagramme d'Ishikawa (causes – effets) analyser le rapport qui existe entre un problème et ses causes PDCA ou roue de Deming (Planifier, Réaliser, Contrôler et Améliorer) Amélioration de la qualité Tableau de bord du projet Poser les bases de ce qui est demandé : ⇒ Analyse fonctionnelle, diagramme fonctionnel Analyse fonctionnelle + opérations nécessaires à la réalisation 2. ⇒ WBS (Work Breakdown Structure), diagramme des travaux 3. Diagramme des travaux + durée et

son budget pour financer une dépense immédiate ou financer une future acquisition Identifier les éléments de la situation : - QQOQCP Mise en relation des différents éléments  - Compléter un diagramme causes/effets Activité : Compléter le diagramme de cause à effet suivant. - + - + + Motivé lors de son stage + passionné de jeux vidéo + Travail de qualité - jeux en réseaux

pour la détermination des points critiques. Figure 12 : Répartition des exportations des produits congelés par pays (Département des pêches maritimes ; 2010). Figure 13: Evolution du nombre des unités de congélation agrées à DAKHLA. Figure 14 : Diagramme de flux établit pour la sardine congelée au sein de « DAKMAR II ». 4 Liste des tableaux Tableau 1 : Répartition des signes cliniques de maladies d’origine alimentaire de 1989 à 2008 (CAPM, n°6 -3ème trimestre 2010) Tableau 2 : Perception de

CHAPITREII : LA NON QUALITE..........................................................30 II-1 COUTS DE LA NON QUALITE……………………………………31 II-2 LES COUTS DIRECTS……………………………………………..32 III-3 LES COUTS INDIRECTS………………………………………….33 III-4 LES PRINCIPALES CAUSES DE NON QUALITE……………..35 CONCLUSION……………………………………………………………36 BUT Comprendre le concept Qualité et l’utiliser dans son organisme pour améliorer ses performances, ses ressources et son image de marque. INTRODUCTION La qualité