Diagramme de causes et effets

non-détection La criticité Les actions Démarche pratique de l’AMDEC……………………………………………22 Partie IV : Application d’AMDEC sur la machine de finition de la jupe du piston et cordon « WMT » I- Définir le système à étudie ……………………………………………………………….24 1- Diagramme de PARETO 2- Fonctionnement de la machine II- Initialisation d’étude …………………………………………………………….28 III- Décomposition de la machine ……………………………………………….29 1234- Partie hydraulique Partie mécanique Partie électrique Partie pneumatique IV- Tableaux

2.4 Jets d’eau : II.1.2.5 Extraction des étiquettes : II.1.2.6 Transport des bouteilles dans les alvéoles II .2 Identification de la problématique II .2.1 Statistiques II .2.2 Interprétation de l'étude statistique II .2.3 Visualisation des causes : Chapitre III : Diagnostic & Fiabilisation du groupe Motopompe LV3 III.1 Localisation des problèmes III.2 Étude AMDEC sur la groupe motopompe Laveuse3 III.2.1 Généralité III.2.2 But de la maintenance préventive : III.2.3 Méthodologie

✓ Citer et justifier les effets physiopathologiques de ce risque sur la santé : Explications basées sur des notions de biologie, illustrations, schéma du corps humain… (Cours PSE, site INRS, recherche personnelle) ➢ III. Analyse de la situation : Selon démarche ergonomique ou arbre des causes OU | | |Arbre des causes

7 : Diagramme de Gantt du projet .......................................................................- 22 Figure 8 : Architecture logicielle du système ...................................................................- 28 Figure 9 : Architecture multi-tiers ...................................................................................- 31 Figure 10 : Architecture J2EE ..........................................................................................- 32 Figure 11 : Diagramme des

DIFFERENTS TYPES DE CONFLITS ET LEURS RISQUES 1- LE CONFLIT EXPERIMENTAL 2- LE CONFLIT INSTRUMENTAL 3- LE CONFLIT SUR LES ORIENTATIONS ET STRATEGIES 4- LE CONFLIT DE PERSONNES 5- LE CONFLIT SUR LES VALEURS 6- LE CONFLIT INTERNE III. LES CAUSES DE CONFLITS IV. LES CONSEQUENCES DE CONFLITS 1- SOLUTONS a- RESOUDRE LE PROBLEME b- FORCE POUR GERER LE CONFLIT 2- ASPECTS DU CONFLIT a- ASPECTS DESTRUCTIFS DU CONFLIT b- ASPECTS PRODUCTIFS DU CONFLIT CONCLUSION INTRODUCTION Une

Stratégie de travail : ..................................................................................... 16 II.4. Mise en place de la démarche choisit : ........................................................ 17 II.4.1. recherche et qualification des causes : ................................................ 17 II.4.2. Sélection des actions correctives : ....................................................... 23 Conclusion………………………………………………………………………..21 Page 1 Rapport de stage d’ingénieur Remerciement

Système de qualité étendu aux activités de conception. La conception est sous la responsabilité du fournisseur. Le produit est défini en termes de résultats sans définition précise des exigences. e. Limites de l ’ISO 9001 version 94    Un effet de mode (cabinets de consulting) Un facteur de rigidité Source de déqualification (re-taylorisation)   Ne garantit pas la qualité des produits Un coût prohibitif Source: Berny et Peyrat (1995) e. De la version 94 à la version 2000

va autrement du point de vue de la philosophie de l’entreprise et de sa gestion de production À prix de vente imposé par la concurrence, la marge est fonction de la diminution des coûts. L’aspect financier est un problème à deux dimensions. En effet, les moyens financiers dépendent de : La quantité de moyens mis en place pour assurer la production (investissements, fonds de roulement) La durée du cycle de fabrication et d’utilisation des moyens (facteur temps). Les deux composantes des moyens

processus de décision d'achat, que tout achat trouve son origine dans l'émission d'un besoin provenant d'une certaine source dans l'organisation. Dans le cas le plus général, plusieurs procédures peuvent coexister selon la nature du bien concerné. En effet, dans certaine cas, le besoin peut concerner des composants ou matières entrant dans la composition des produits finis, dont les besoins sont très irrégulièrement répartis dans le temps, ou qui sont spécifique à un nombre très limité de produits finis

revues ; – les propositions de solutions d’ordres organisationnel, financier, technologique et humain en relation avec votre diagnostic. Vous justifierez vos propositions. Proposition de réponse • Outils d’analyse (à mettre en PJ du rapport) – Diagramme d’Ishikawa – Matrice MOFF : veille informationnelle : menaces, opportunités, forces, faiblesses Externes à la structure MENACES OPPORTUNITÉS – Nombreux concurrents dans le domaine des produits dits « respectueux de l’environnement » – Nombreuses