Diagramme de causes et effets

l’approche par l’accident (arbre des causes). Indiquer la démarche que vous avez utilisée. DEMARCHE ERGONOMIQUE** (exemple 1) 1. Compléter le schéma de compréhension de la situation de travail à l’aide des données recueillies. 2. Etablir les liens de causalité entre effets et déterminants via les activités. ARBRE DES CAUSES (exemple 2) 1. Lister les faits de la situation de travail ayant conduit à l’accident 2. Construire l’arbre des causes à partir des faits

.......................... 13 1.4 Diagramme KJ : qu’est ce que la Qualité des activités de recherche ? ......................... 14 1.5 Analyse du diagramme KJ : « Qu’est ce que la qualité des activités de recherche » ....... 15 1.6 Diagramme DR : pourquoi instaurer une démarche qualité au sein des laboratoires de recherche ? ............................................................................................................. 16 1.7 Analyse du diagramme DR : « Pourquoi instaurer une démarche

décision a pour but de définir des objectifs et de trouver les voies pour les atteindre tout en tenant compte des facteurs internes et externes à l’entreprise. La décision peut par conséquent être prise à différents niveaux. On distingue à cet effet : -les décisions stratégiques qui sont prises par le Top Management ou Direction Générale –le plus haut niveau hiérarchique : elles concernent la stratégie du groupe, les performances, la répartition des ressources aussi bien financières qu’humaines

La fonction de transfert électromécanique de l’entrainement qui relie l’amplitude de ces composantes latérales à la fréquence des oscillations de couple, est ainsi étudiée. Elle fait apparaître l’existence d’une résonance permettant d’amplifier les effets des oscillations de couple sur les courants statoriques et permet ainsi d’améliorer la qualité de la détection des défauts. Un indicateur de détection de défauts de roulements est donc présenté puis testé sur des roulements artificiellement dégradés

micro-formation, vous devez maitriser les bases des outils de projet permettant : 1. D’animer les réunions : – – Mettre en œuvre le PDCA Bien organiser les réunions : ordre du jour, compte-rendu Des bases d’analyse fonctionnelle Le diagramme des travaux Le diagramme des responsabilités et la matrice RACI Le PERT, le planning de Gantt Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision 3 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre : – – – – 3.

2010 Dossier AMDEC Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité Organisation d’une présentation de deux heures auprès du corps médical d’un établissement sur la mise en place prochaine de l’évaluation des pratiques professionnelles. Joachim BOSCH Licence 3 09/12/2010 BOSCH Joachïm Licence 3 2010 Contenu Introduction....................................................................................................................................

système organisationnel souple et flexible et anticipationdes exigences des marchés internes et externes par l’application des exigences des normes ISO9000, ISO22000 en implantant un système de management de la qualité basé sur l’approche processus. En effet, cette approche qui permet l’allocation des ressources dans une logique transverse, non verticale a comme objectif l’amélioration de l’organisation et de ses performances. Elle vise à placer le client au cœur des préoccupations de l’entreprise pour

(couple, puissance, travail, diagrammes, cale, lumières, transferts ...). Si vous voulez vraiment vous investir dans le sujet, il faut à présent vous tourner vers les livres spécialisés (il en existe beaucoup), car ce n'est pas sur Internet que vous apprendrez à bien préparer. Autre chose: pour vous entraîner, faites-le sur des vieux cylindres (origine, rayés, serrés ...). 2. Matériel de base pour la preparation-moteur • Disque gradué pour la mesure des diagrammes moteurs • Papier de verre (150

...................................................................................11 1.6 PROBLEMATIQUE : ..................................................................................................................................12 1.6.1 Diagramme d’ISHIKAWA : ................................................................................................................12 1.6.2 Objectifs du projet: ..........................................................................................

possibles • détermination des conséquences possibles sur le système et son environnement 3. Modélisation du système • représentation prédictive de la logique de fonctionnement du système et des liaison de causalité entre chaque risque (danger) et ses causes primaires 4. Analyse qualitative et/ou quantitative • analyse du système à partir des modèles prédictifs précédents - an. Quali : classement des évènements non désirables selon leur importance relative et leur mode d’apparition - an. Quanti : attribution