Diagramme de causes et effets

coûts externes Pénalités de retard Agios pour non respect des délais Perte de clientèle Anomalies externes Symposium International : Qualité et Maintenance au Service de l’Entreprise QUALIMA01 - Tlemcen 2004 • Remboursement de dommages causés à autrui • Prime d'assurance pour couverture de la responsabilité du fait des produits Il faut rajouter à cela des pertes indirectes en crédibilité comme la perte d'image de marque (difficilement chiffrable mais souvent majeure) Détection Salaire

clairement dans la courbe de suivi.En outre, la période de montée en régime du carreau MLIKAT présentait également une influence sur le rendement de la liaison. Ainsi que l’alimentation directe de la laverie causée par l’arrêt de sa roue-pelle. Le diagramme Ishikawa figure 10 représente les facteurs influençant le débit du carreau et de la liaison ZC. II. 2 Plan d’action issu de l’analyse du débit Comme service mécanique notre mission est d’assurer la disponibilité des équipements

méthodes statistiques. 4 La MSP : ses bénéfices La MSP mise en place et fonctionnant, on obtient : - l´effet principal recherché : - l´amélioration de la production et de la productivité, c´est-à-dire : constance des caractéristiques des produits fournis, diminution des coûts (rebuts, retouches, rationalisation des plans de contrôle conformité aux spécifications) ; - mais aussi des effets induits comme : - l´amélioration des échanges verticaux et horizontaux dans la structure hiérarchique (la

schéma diagramme de fabrication. Il reprend les principales étapes du processus de fabrication (de la réception des matières premières jusqu’à l’expédition du produit fini) Le diagramme doit être accompagné d’un schéma illustrant les mouvements de matières, ingrédients, emballages…. Ce schéma doit aider à repérer toutes les zones de contamination croisée potentielle dans l’établissement (les vestiaires, les toilettes, les cafétérias). Etape 5 : Vérification/confirmation sur place du diagramme de

DE CYCLE ........................................................................................................ 9 B. GASPILLAGE ................................................................................................................. 9 C. CAUSES DE RUPTURE DES FLUX .......................................................................... 10 SECTION III OBJECTIFS DES FLUX TENDUS AU NIVEAU DU FINANCEMENT... 11 A. HISTORIQUE DES FLUX TENDUS AU NIVEAU DU FINANCEMENT ............ 11 1. Quand

entraîner des erreurs, souvent involontaires certes mais parfois graves ! Il ne fait donc plus aucun doute que l’ordinateur et l'informatique sont la révolution la plus importante et la plus innovante qui a marqué la vie de l'humanité moderne. En effet, les logiciels informatiques proposent maintenant des solutions à un nombre toujours croissant de problèmes de la vie, aussi bien dans des domaines professionnels que pour des applications personnelles. Et leurs méthodes de conception et de développement

Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / charte de contrôle). Chacun de ces outils a fait l'objet de nombreuses reprises et variantes. Il n'est pas simple d'y voir clair. La liste ci-dessous tente modestement d'en

place des normes pour répondre aux exigences du client ISO 19011 : phase audit du système de management de la qualité (phase acte de l’amélioration). On va commencer par ISO 9000,… en fonction du secteur il y a des normes spécifiques. il y a aussi un effet compétitivité/concurrence (avoir une normes comparé à une autre entreprise qui n’en a pas). B. Des outils : pour quoi faire ? Le Total Quality Management permet de développer un modèle de gestion visant à augmenter la valeur d’un produit tout en optimisant

. . . . . . . . . . . . . . . 7.3.1 Diagramme d’enchaînement des phases, activités etc... . 37 37 37 37 37 38 38 40 . . . . . . . 8 PERT 41 8.1 Intérêt et domaine d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 8.1.1 Objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 TABLE DES MATIÈRES 8.1.2 Outils de gestion de projet 8.1.3 Résultats . . . . . . . . . 8.1.4 Non résultats . . . . . . . 8.1.5 Inopérants . . . . . . . . . Diagramme PERT . . . . . . . . . 8.2.1 Structure

centre d’étude et d’analyse ………… ..…35 4- Phase C : Recherche des causes possibles ……………………….41 5- Phase D : Recherche des solutions (application des 5S)……………44 IV-CONCLUSION : Introduction L'économie du Maroc évolue sur un rythme de croissance relativement rapide. Elle a enregistré durant les cinq dernières années un taux de croissance moyen de 5%. En effet, en 2001 et dans un contexte de contre performance du secteur agricole, de morosité