Diagramme de causes et effets

respecté. | Le dysfonctionnement entre les 2 services entraîne un facteur de non-qualité. Mon rôle en tant qu’assistante de gestion et de définir les besoins de chaque service puis de définir les causes et trouver des solutions. II – LE PROJET 1. Identifier les besoins 1. La problématique En quoi la qualité interne est un des enjeux principal pour assurer la pérennité du Royal Garden ? La qualité interne correspond pour cette

compenser les effets d’une livraison en retard ou non conforme * Remboursement des dommages causés à autrui : indemnités payées en raison d’une mauvaise qualité des produits et services liés * Perte de clientèle * Perte de renom Plus l’entreprise adopte une stratégie de prévention et d’évaluation, moins elle aura des coûts de non qualité résultants et vis versa. Diagramme d’Ishikawa C’est une méthode définie par le professeur Kaoru Ishikawa et qui vise l’association des causes multiples

M. Daumain, M. Cloval P.J. : analyse statistique, diagramme causes-effets RAPPORT D’ÉTUDE Les dysfonctionnements des réunions au sein du Comité de direction Les éléments  d’étude  relatifs  aux  réunions  mettent  en  évidence  un  certain  nombre  de  dysfonctionnements. Pour réduire   les   insatisfactions,   je   dresserai   tout   d’abord   un   état   des   lieux   de   la   situation, puis vous trouverez une réflexion sur les causes des dysfonctionnements. Le dernier point est une proposition

ce plan de travail : 14 étapes (N° soulignés: les 7 principes ; ♫ = à faire en TD) 1- Définir le Champ de l'étude 2- Constituer l'Equipe Haccp 3- Décrire le Produit ♫ 4- Identifier l'Utilisation du produit ♫ 5- Faire un Diagramme de fabrication ♫♫♫ 6- Vérifier le diagramme 7- Analyser les Dangers ♫ (=Hazard Analysis) 8- Déterminer les CCP ♫♫♫ 9- fixer les Cibles & limites critiques ♫ 10- Etablir la Surveillance des CCP ♫ 11- Etablir un plan d'actions Correctives ♫ 12- Etablir la Documentation

les donn´ ees ? raf t Synth` ese et pr´ esentation des donn´ ees INTRODUCTION TERMINOLOGIE STATISTIQUE ´ REPRESENTATIONS GRAPHIQUES ´ DESCRIPTION NUMERIQUE ´ ´ AUTRES METHODES D’ANALYSE SUPPLEMENTAIRES ´ ERENCES ´ REF Diagrammes ` a points (nuages de points): Il s’agit d’une repr´esentation graphique dans laquelle chaque observation est repr´esent´ee par un point. Figure: Possession d’une voiture selon le revenu MOHAMMED SADDOUNE Synth` ese et pr´ esentation

conditionnement kit à travers le diagramme SIPOC Figure1.8 : schéma de la démarche globale de travail Figure1.9 : diagramme de GANT pour planifier la réalisation de projet Figure 2.1 : description du flux des composants kits dans l’atelier conditionnement kit Figure 2.2 : la fiche de disponibilité kit Figure 2.3 : la variation de quantité de kit et composants de kit Figure 2.4 : Brainstorming sur les problématiques dans l’atelier conditionnement kit Figure 2.5 : recherche des causes racines par l’outil

sujet RAPPORT D’ETUDE relatif à l’utilisation du distributeur de boissons du 3ème étage Objet : Etude des causes susceptibles d’expliquer les problèmes constatés lors de l’utilisation du distributeur de boissons situé au 3ème étage et proposition de solutions visant à en réduire de façon significative, le nombre, la durée et la fréquence. PJ : Diagramme d’ISHIKAWA (énumération des dysfonctionnements ventilée par type de cause – la méthode des 5 M a été retenue)

des risques liés à ce problème. Si plusieurs problèmes ont été repérés, on procédera ainsi leur hiérarchisation, celle-ci pouvant conduire à éliminer l’analyse de certains d’entre eux. Pour les problèmes finalement retenus, on engagera une étude des causes qui conduira alors à formuler certaines recommandations. Pour présenter la démarche raisonnée de l’audit stratégique, ses étapes suivent la même logique de la démarche ci-dessus. La simplification de cette dernière lui permet non seulement de tendre

phase Act) La première étape, Plan, consiste à planifier la réalisation. Elle se déroule généralement en trois phases : 1. Identification du problème (par exemple à l'aide du QQOQCCP). 2. Recherche des causes racines (par exemple à l'aide d'un diagramme de Pareto, d'un diagramme d'Ishikawa ou de la méthode des 5 pourquoi). 3. Recherche de solutions avec écriture du cahier des charges et établissement d'un planning. [pic] [pic] Roue de Deming L'étape Do (en français « faire »)

rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact, pour choisir la solution appropriée etc. Nous nous intéressons particulièrement à l’optimisation et a comment sécuriser un processus. Les outils et méthodes utilisés pour le faire sont les suivants : AMDEC, Diagramme de Gantt, Kanban, Poka Yoké, 5S, Kaizen, Autodiagnostic, Lean. Dans les lignes subséquentes, nous analyserons minutieusement les méthodes précitées. 1-AMDEC ou Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité