Diagnostique Externe Google

2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique

forcément différentes des personnes travaillant pour l’organisation. Gérer c’est prévoir, organiser, commander, contrôler et coordonner. La GRH est comme pour d’autres fonctions, un processus de gestion qui comprend trois phases : analyser et diagnostiquer ; décider ; contrôler. Elle doit contribuer à l’efficacité de l’organisation. Pour les RH, être performant est de rendre les salariés plus productif. 2) Rôle de la GRH : Définition : La gestion des RH concerne l’ensemble des problématiques

EVENEMENTS CLES ................................................................................... 17 2.3 POLITIQUE ET PRATIQUES RSE .................................................................................... 19 2.4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ......................................................... 19 2.5 CONTEXTE DE STAGE ET PARTICULARITES ................................................................... 22 3. APPROCHE PERFORMANCE ECONOMIQUE .........................

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

qui ont des relations économiques indirectes : les concurrents (directs et indirects) et les acteurs complémentaires, par exemple les développeurs de jeu pour le réseau de valeur des consoles de jeu vidéo.  Cet outil est donc utilisé pour diagnostiquer la répartition de la valeur. Il peut aussi permettre d’aider à la décision pour voir les limites de la société. En fonction de sa position dans le réseau de valeur, l’entreprise a plus ou moins de valeur. On peut le percevoir également à travers

L’entreprise Belvédère 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging 2. Prix 3. Distribution 4. Communication CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE I/ L’entreprise Belvédère 1- Diagnostique interne Après sa création, l’entreprise Belvédère a connu un grand

leader mondial des enchères en ligne, suscite encore des interrogations parmi ses clients, ses actionnaires et ses partenaires, mais aussi, auprès des analystes financiers et  des enseignants-chercheurs en e.management. eBay figure – avec Amazon, Google, Yahoo ! et Cisco[1]- parmi les rares start-up (jeunes pousses) de la nouvelle économie de la fin du XXe siècle, à poursuivre leur développement mondial au début du XXIe siècle. Malgré sa maîtrise technologique reconnue, sa notoriété commerciale mondiale

collaborateurs et aussi avec son entourage. La communication de l’entreprise peut être divisée classiquement en 2 catégories : Interne et externe. La première étant liée à la circulation de l’information à l’intérieur de l’entreprise et la deuxième mettant en relief celle-ci avec son environnement. A l’ère de mondialisation et de globalisation, la communication externe de l’entreprise s’est développé et a pris son expansion pour couvrir, en plus des relations entreprise-clients, toutes les activités et

asiatique, africaine et hispanique[5] . Une augmentation globale de l'incidence, d'environ 50 % sur les 50 dernières années, est attribuée d'une part à l'augmentation de l'espérance de vie des populations, d'autre part à de meilleurs critères diagnostiques. Cependant, une participation environnementale n'est pas exclue. Certaines localités du Pacifique sont connues pour avoir une très forte sur-incidence de SLA (île américaine de Guam, péninsule japonaise de Kii), associées à des syndromes démentiels

sous contrat et les clients simples. 3.3.1.1.1) les clients sous - contrat Il s'agit des clients qui ont signé un contrat d'assistance avec ACI-Informatique. Il suffit d'un simple appelle pour obtenir une prise en charge de ACI-Informatique. Le diagnostique dans ce cas est gratuit. (Voir la fiche d'intervention en annexe 2) 3.3.1.1.2) les clients simples Il s'agit des clients sans accord d'assistance, pour la plupart, ce sont des entreprises ou des particuliers qui ont perdu leurs données ou qui