Diagnostique Externe Google

travailler pour un dirigeant externe, tout en ayant un rôle dans leur nomination puisque participant généralement au conseil d’administration de la société. Difficile à avaler, cette évolution est pourtant souvent nécessaire, surtout si les fondateurs sont très jeunes. Il est bon d’anticiper ce genre d’événement dans ses relations avec les investisseurs tout comme dans le pacte d’actionnaires de la société. C’est un choix qui a été fait en 2001 par les deux fondateurs de Google avec le recrutement d’Eric

existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe de valeurs pour en faire quelque chose

................................................................................. 24
 6.
Environnement
géographique........................................................................................................... 25
 III
–
Analyse
diagnostique.................................................................................................. 26
 IV
­
Questionnaire
Quantitatif/Qualitatif............................................................................... 32
 Conclusion
générale
de
l’étude
:

France Pour les revêtements de sols de type résine : 3,5 millions de m2 vendus en France Ce qui représente en pourcentage : Source : interne D) La communication La communication se fait par référencement de leur site internet par google, les bus mailing, l’envoi de brochures et la publicité dans les magazines spécialisés comme Batim-média, Maison et Architecte par exemple. De plus, chaque fournisseur est présent sur les salons importants comme BATIMAT Paris, MIDEST Villepinte

Technologies Les produits Utilisations et applications Clientèles et répartition Identification des bases stratégiques et domaines d’activité stratégiques. 2) Le secteur d’activité : 3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs

cette structure, nous étions amenés à accompagner la coopérative dans l’implementation desdites solutions. En d’autres termes, l’objectif était d’étudier de près les pratiques de commercialisation utilisées par la Coopérative AL FAOUZ, afin de diagnostiquer les défaillances, faire ressortir les avantages et les besoins. Et ce, dans un but de concevoir une représentation fidèle de la réalité. Ceci permettra ensuite le développement d’un marketing social (dans le sens de techniques de 1 Edition

visualiser le planning à chaque phase du projet. C) Analyse SWOT de l’entreprise Diagnostic des forces et des faiblesses Après avoir étudié le marché du thé, nous allons définir les forces et faiblesses de l’entreprise. Nous pouvons dès lors diagnostiquer les compétences clés (en accord avec l’article publié par Boaz Ronen et Alex Coman). | | Forces | Faiblesses | Produits de qualité. | Endroit un peu petit pour pouvoir accueillir de nombreux clients. | Un large choix de thés. | Tcha

Remerciements Ce travail de recherche n’aurait pas été possible sans l’aide de plusieurs personnes que je souhaite remercier dans le présent paragraphe. Tout d’abord, je tiens à remercier l’université Paul Sabatier, et plus particulièrement l’IUT Ponsan, qui m’ont permis de réaliser ce stage en entreprise de six semaines pour cette dernière année de licence en information-communication. Un merci significatif également pour l’enseignant-suiveur de mon stage, Jean-Pierre Fewou-Ngouloure, docteur

d’Orientations et d’Objectifs (DOO). L’agence est également missionnée par le syndicat mixte du SCOT Littoral Sud pour réaliser le schéma directeur du SCOT Littoral Sud qui aboutira à la réalisation de l’État Initial de l’Environnement (EIE), du diagnostique du territoire et de PADD en fin 2011. I.1.4 Une architecture de base de données structurée et un catalogue de référentiels administratifs conséquent. En continuel enrichissement de données alphanumériques et spatiales, la base de données de l’AURCA

commerciales sera : 2 Plan d’action commerciale Nous atteindrons nos objectifs en nombre de clients, par les actions suivantes : • • • • Le référencement sur les principaux moteurs de recherches (Baidu 70% et Google 21% en Chine). Le paiement aux clics des AdWords de Google (« vin français de qualité », « bordeaux authentique »). Le parrainage avec des cadeaux aux parrains (nous estimons un coût de 30 euros par parrain soit une bouteille offerte). L’emailing ciblé. Nous avons besoin