Diagnostic Swot Hp

AIDA (Attention, Intérêt, Désir, Action). En communication publicitaire, mécanisme idéal par lequel une publicité atteindrait son objectif. AIDE (Assistance Informatisée au Diagnostic d’Entreprise). Système mis au point par la Banque de France et permettant à partir des données de la Centrale des Bilans, d’établir un diagnostic personnalisé. AIECE (Association d'Instituts Européens de Conjoncture Economique). Association créée en 1957 et regroupant des instituts de conjoncture (INSEE, OFCE, FPB…)

notoriété (spontanée, assistée) : degré de connaissance de la marque Ex. : Quelles marques d’ordi pouvez-vous citer ? * siemens * appel } spontanée car la personne nous parle directement * sony * HP. Ex. : Quelles marques d’ordi connaissez-vous parmi celles-ci ? Ο siemens Ο appel } notoriété assistée Ø sony Ø HP Soit recall de la marque (mémorisation) - Les mesures de la réponse affective = sentiments, préférences, attitudes (1), intentions, jugements (dé)favorables (1) Le concept d’attitude

Objectif d'entourer le produit d'un climat psychologique de compréhension et de confiance mutuelle. Site Web : A pour but de présenter l’entreprise, ses produits et services. Le dépliant est un outil promotionnel couramment utilisé. Matrice SWOT : Forces Faiblesses Très bonne qualité Prix de matière premier abordable et accessible Revente à meilleurs prix Le recyclage au MAROC se développe

................................29 2.6.2.A 2.6.2.B Fonctions primaires ou activités principales....................................... 30 Activités ou fonctions de soutien ........................................................ 30 2.6.3 Analyse SWOT................................................................................31 2.6.4 Maturité du secteur .........................................................................33 3. PARTIE 2 : Méthode de travail .............................

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

à nous : * Analyser la presse et les médias spécialisés, * Surveiller les normes, brevets et réglementation * Consulter les banques de données * Décortiquer les produits concurrents… Evaluer les forces et les faiblesses : Diagnostic des concurrents – exemple On se renseigne sur la notoriété, la qualité du produit, la disponibilité du produit, l’assistance technique et la compétence commerciale du concurrent iv) Stratégies concurrentielles : Doit être

moyens s’offrent à nous : - Analyser la presse et les médias spécialisés, - Surveiller les normes, brevets et réglementation - Consulter les banques de données - Décortiquer les produits concurrents… 26 Evaluer les forces et les faiblesses : Diagnostic des concurrents – exemple On se renseigne sur la notoriété, la qualité du produit, la disponibilité du produit, l’assistance technique et la compétence commerciale du concurrent iv) Stratégies concurrentielles : Doit être développée sur base

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

glossaire peut être téléchargé gratuitement. Pour les détails de licence voir www.itil-officialsite.com/InternationalActivities/TranslatedGlossaries.aspx. © Crown Copyright 2011 1 Remerciements Nous souhaitons remercier Ashley Hanna (HP) et Stuart Rance (HP) qui ont réalisé le glossaire ITIL original en anglais en mai 2007, et Ashley Hanna qui l’a mis à jour en juillet 2011. Toutes les personnes ayant contribué aux éditions 2007 et 2011 des ouvrages de référence ITIL sont également à remercier

MISSIONS EN ENTREPRISE OPTION STRATÉGIES FISCALES CC5 / Management et ingénierie financière Comptabilité des sociétés • Gestion financière • Ingénierie financière CC6 / Synthèse fiscale Fiscalité des groupes • Procédures et contentieux fiscaux • Diagnostic fiscal • Fiscalité immobilière CC7 / Synthèse juridique et fiscale internationale Fiscalité européenne • Droit fiscal international • Droit des contrats internationaux CC9 / Mémoire de recherche appliquée • MBA créé en 1995 disposant d’un réseau