Diagnostic Swot Banque

fournisseurs sont en nombre assez important car la société ART & SURF se permet de les sélectionner en fonction de leur localisation géographique. De plus, avec les fournisseurs étrangers, la société peut payer à 60 jours, et dans ce cas c’est la banque de ce fournisseur qui s’occupe des transactions financières. Le pouvoir de négociation des clients : Chez la société ART & SURF nous pouvons distinguer cinq types de clients de plus, il n’y a pas de politique précise de remise. Cette dernière est

Alvaro Alice Florent Benoit Osama Bentaher Florian Wehrlé SOMMAIRE |Diagnostic Externe et diagnostic interne |p.2 | |Analyse externe |p.2 | |Analyse swot |p.4

-L’investissement -Constitution des stocks -Prélèvement des associés • L’ensemble des ressources de financement : -L’ensemble des apports association + familles -Ressources généré par l’entreprise même (auto financement) -Emprunts accordés par les banques -Les subventions obtenues par les créateurs Le plan de financement nécessite de faire des comptes prévisionnel - Il s’agit de déterminer le CA prévisionnel et d’estimer toutes les charges. - L’analyse des comptes de résultats et du plan de

Leasing au sein du crédit bail marocain 1. Présentation de Maroc Leasing a. Fiche signalétique b. Organigramme c. Historique de l’entreprise d. Période de restructuration e. Analyse financière 2004/2007 f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) 2. Maroc Leasing face aux nouvelles réglementations du secteur du crédit bail a. Cadre réglementaire du crédit bail au Maroc b. Impact des lois de finances sur l’activité de Maroc Leasing Partie 3 : Elaboration du business plan de Maroc Leasing

l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande

créatif lors de la phase de segmentation des marchés ▪ S’appuyer sur ses qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension 2 Mission 2 : Diagnostic Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et faiblesses ▪ Faire apparaître les nouveaux segments de marché

Synthèse DSE Diagnostic stratégique des entreprises Groupe 353 - N°1 NOTE DE SYNTHÈSE DO WASTE YOUR TIME A l’attention de Mme. GIBARD Pauline CHRETIEN Hugo / 3194930 DEDECKER Hugo / 3184103 DELATTRE Marin / 3194790 GHARBI Zina / 3183167 SCIANDRA Valentine / 3192966 TIXIER Léo / 3192776 Licence Gestion, parcours Techniques Quantitatives et Management - TQM Année universitaire 2021 - 2022I. Présentation de l’entreprise DWYT L’entreprise D.W.Y.T (Do Waste Your Time) a été fondée en 2016 par Alexandre

comme l’investissement privé le plus gigantesque jamais consenti en une seule traite dans l’histoire du Maroc, ABB et CMS ont apporté 30% du financement ; les 70% proviennent de banques commerciales (marocaines et internationales) qui se sont appuyés sur des organismes d’assurance de crédit à l’exportation, dont la Banque Mondiale. Côté institutionnel et juridique, l’entreprise respecte la législation du travail, cela signifie que les employés bénéficient de tous leurs droits et notamment d’une

riverains (à cause du bruit) Font toujours l'objet du même classement,deux catégories: interne et externe. Interne: Les dirigeants, les salariés, les actionnaires, les représentants des salariés. Externe: Fournisseurs, les clients, les concurrents, les banques, l'Etat, les pouvoirs locaux (les collectivités territoriales, ...), les ONG (Organisation Non Gouvernemental) 2p46: les dirigeants 3p46: les clients, en venant ou en ne venant pas Leur influence: Le dirigeant doit en permanence arbitré entre les

services infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -9 ESSAI DE TYPOLOGIE DES SERVICES Personne Grand public B to C •Hôpital •Formation •Hôtel •Coiffure •transport Objet •Réparation Entreprise automobile •Distribution •Banque •Poste Industriel B to B •Restauration collective •Médecine du travail •Location de voiture •Transport •Formation réparation •Gestion des flottes de véhicules •Maintenance et •Publicité •Experts comptables •Services professionnels