Diagnostic Stratégique Unilever

la concurrence mondiale, il devient nécessaire de mener une réflexion permanente sur la façon dont la fonction des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique dans les organisations. De fait, pour prospérer dans l'environnement concurrentiel mondial, les entreprises adoptent des politiques d'intégration et de coordination régionale et mondiale. Dans le même temps, elles doivent faire preuve de réactivité

performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les

préparation minutieuse et donc que l'on détermine préalablement : * Le lieu où l'on souhaite aller, ce que l'on veut faire : C'est-à-dire les objectifs à atteindre ; * Le point de départ : C'est-à-dire la situation de l'entreprise aujourd'hui (diagnostic généralement conduit par un consultant qui va faire un état des lieux complet et fiable afin de mettre en évidence les points forts, les difficultés rencontrées, les axes d'amélioration, les méthodes envisageables en fonction des objectifs recherchés

négociations entre distributeurs et fournisseurs. C’est dans cette perspective que le groupe a conduit ses réflexions, tant pour établir son bilan de la législation existante que pour envisager des propositions de réforme. Le présent rapport livre le diagnostic que le dispositif relatif à l’interdiction de la revente à perte donne satisfaction, tout comme les règles relatives à la facturation. Il souligne cependant que l’évolution à la hausse des prix à la consommation est le produit de la combinaison

performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les

......................................................... 25  Un mauvais classement dans « Doing business 2010 » ............................................................................... 28  UBIFRANCE a identifié quelques grands dossiers stratégiques. .................................................................. 30    L’INDE, UNE DEMOCRATIE : UN ATOUT INDENIABLE ....................................................................................... 32  Organisation politique .........

éviter que la demande ne diminue encore plus. La plupart des entreprises tentent l’impossible pour garder leur produit et acceptent difficilement de s’en défaire, ceci pour des raisons sentimentales. Dans ce cas là des options stratégiques multiples se présentent à elles : ✓ Continuer d’investir pour renforcer leur position concurrentielle. ✓ Maintenir le même niveau d’investissement tant que la situation du marché ne s’est pas clarifiée. ✓ Désinvestir de manière

promotionnel pour éviter que la demande ne diminue encore plus. La plupart des entreprises tentent l’impossible pour garder leur produit et acceptent difficilement de s’en défaire, ceci pour des raisons sentimentales. Dans ce cas là des options stratégiques multiples se présentent à elles : Continuer d’investir pour renforcer leur position concurrentielle. Maintenir le même niveau d’investissement tant que la situation du marché ne s’est pas clarifiée. Désinvestir de manière sélective en abandonnant

...................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................................................................................................................20 3. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE.....................

l’écologie des grands lacs alpins Après la tempête Un site web pour les gestionnaires Le dossier central s’inscrit dans ce questionnement à l’interface entre la science et la société. Le déclin des abeilles suscite d’ailleurs moultes expertises. Le diagnostic est d'autant plus difficile à établir que la gestion de la ruche s’apparente à la manipulation d’un Rubik’s cube, ce casse-tête dont il faut faire jouer les couleurs sur les six faces à la fois. La rédaction «E 32◗ IMPRESSIONS 34◗ REGARD