Diagnostic Stratégique Sociéte De Transport

La stratégie MB Speedo Choix des actions stratégiques prioritaires Stratégie à court terme Suite aux diagnostiques, nous préconisons à court terme une stratégie de standardisation adaptée. En effet, cette stratégie permet de transposer son modèle au Royaume Uni tout en adaptant aux caractéristiques de la demande anglaise, permettant ainsi une grande flexibilité et une réactivité. Cette stratégie permet à MB Speedo de limiter ses surcoûts et de conserver le concept métier de la marque

un premier temps, puis plus éloignés ensuite. L’entreprise reste nationale, son siège social reste dans le pays d’origine. Entreprise multinationale ou polycentrique, il y a toujours une maison mère qui fixe les objectifs et les grandes lignes stratégiques mais ses filiales ont beaucoup d’autonomie en terme de gestion. Chaque pays est considéré comme un marché spécifique et possède un centre de décision local. Entreprise transnationale, c’est la forme « achevée » de l’internationalisation l’entreprise

RIRL 2010 - Bordeaux September 30th & October 1st, 2010 RIRL 2010     The 8th International Conference on Logistics and SCM Research  BEM Bordeaux Management School   September 29, 30 and October 1st 2010      Titre : Diagnostic stratégique de la Supply Chain : le cas pratique d’une filiale d’équipementier automobile Prune Gautier Centre de recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Prune.gautier@tudor.lu Riad Aggoune Centre de recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Riad.aggoune@tudor

Professeur : M.Michel KALIKA Management Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?

Diagnostic Exam : positif de donner son avis Sadi Un volet diagnostic de l’entreprise, et un deuxième sur les outils d’analyse et d’aide à la décision Livre correspondant au cours : Méthodologie du diagnostic d’entreprise, participation de Sadi Introduction Diagnostic : explorer pour voir d’où viennent les problèmes. Le diagnostiqueur va se demander pourquoi l’entreprise n’arrive pas à vendre ses produits, etc. Le diagnostiqueur : fait un état des lieux pour comprendre, avant de définit

........................................................8   Partie  1  -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :............................................ 4   Titre  1  -­‐  La  définition  de  l’industrie. .................................................................................................4   Partie  2  -­  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11   Titre

passer commande, se rendent vite compte que IKEA propose des meubles fonctionnels, esthétiques et bon marché. IKEA fabrique ses propres meubles à partir de 1955, c’est durant cette période qu’il invente le « paquet plat » afin de faciliter le transport de la marchandise par le client à la sortie du magasin. En 1958, IKEA inaugure son premier grand magasin en Suède à Älmhult qui s’étend sur 6700m2. Puis en 1963 et 1965, IKEA ouvre deux autres grands magasins respectivement en Norvège et à Stockholm

Présentation de la Société Nationale de Transport et la Logistique : 1. Présentation générale : i. Secteur d’activité : L’importance de la part du transport routier dans les déplacements des marchandises, ainsi que l’impact de son coût sur la compétitivité des produits nationaux destinés à l’exportation et eu égard au fait que le régime de transport de marchandises au Maroc, ne permettait guère l’exercice d’une activité dynamique de transport ni l’émergence d’entreprises de transport organisées et

l’exposé : « La recherche à l’université en France : éléments de diagnostic ». Intervenant : Didier Houssin2 Dans le cadre de la réflexion prospective engagée, avec 2025 pour horizon, les organisateurs m’ont demandé de rassembler des éléments de diagnostic sur la recherche à l’université en France. Je remercie les organisateurs de leur invitation et aussi de ne pas m’avoir demandé d’aller jusqu’à poser un diagnostic. En effet, poser un diagnostic, c’est-à-dire donner un nom à des troubles ressentis ou observés

1. Fiche d’identité de l’entreprise 2. Son activité, ses produits 3. Son organisation replacée dans son cadre économique et juridique 4. Son environnement (clients, fournisseur partenaires) 5. Ses orientations stratégiques actuelles (replacées dans son évolution historique) II. Diagnostic de l’entreprise 15 1. Indicateurs clés et analyse 2. Synthèse 3. Conclusion : définition de la mission et de ses enjeux III. Recherche documentaire 23 1. Référence théorique utiles 2. Référence juridique, techniques