Diagnostic Stratégique Sociéte De Transport

entreprise dans notre activité). * Croissance contractuelle (sous-traitance et franchise) = lié à un contrat passé avec une autre entreprise. * Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement concurrentes) * Alliances stratégiques complémentaires (profiter des synergies entre les activités). Ex : MATRA et RENAULT pour la création du Monospace pour la sécurité. PB de MATRA car devait passer par un concessionnaire

[pic] TABLE DES MATIERES : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 ANALYSE EXTERNE DE L ENTREPRISE 6 1 – Diagnostic de externe 6 2 : Diagnostic interne 6 LES ETAPES STRATEGIQUES 9 1 – Les sources de marché 10 2 – Le ciblage 10 3 – Positionnement 10 4 – Facteurs clés ou éléments moteurs 11 [pic] PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Dans cette première partie nous allons tenter de vous faire un bref mais complet aperçu de l’entreprise

Marketing Le but du marketing c’est faire en sorte que les produit de l’entreprise soit en adéquation avec un voire plusieurs marchés. C’est un ensemble de techniques visant a adapter les produits des entreprises a différents marchés. Marketing stratégique (segmentation de marché, positionnement, investissements) Marketing informationnel (études : enquêtes, sondages ; études de marché) Marketing opérationnel (mix-marketing : plan d’actions commerciales) PYRAMIDE DE MASLOW Besoin d’accomplissement

AUDIT MARKETING STRATEGIQUE LES CAVES SAINT-CLEMENT 6, rue Gambetta 57000 METZ Master 1 MFA 2009/2010 Management et Marketing Ŕ M. BARTHEL Hassan AITHAMMOU Barbara REUTENAUER Nounou SA’DEFEU SOMMAIRE Introduction 3 1. Présentation de la SARL « Les Caves Saint-Clément » 1.1. La chaîne de magasins Vin sur Vin 1.2. Les Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des

Plateaux • Sud – Sud Ceci permettra une répartition équitable de l’eau entre les territoires et constituera un facteur de rééquilibrage territorial. c- Etablir un arbitrage équitable entre usagers et secteurs selon les choix politiques stratégiques. • Une priorité à la satisfaction des besoins en AEPI avec le développement de l’approvisionnement en eau dessalée pour 11 wilayas côtières. • Des choix à faire entre la petite et moyenne hydraulique (PMH) et grands périmètres d’irrigation

érigeant l’orientation marketing, en condition de survie, et, d’autre part, à la nouvelle donne, du secteur des télécoms, suite à la libéralisation du secteur et l‘entrée en jeu de la concurrence sur le mobile. Le secteur est, également, de portée stratégique sur les plans sécuritaire, politique, économique et sociale. Les hypothèses de la recherche s’articulent autour des carences qui entachent la stratégie de distribution, de Maroc Telecom, telle qu’elle se traduit au niveau opérationnel. Ces lacunes

vais commencer à vous parler de mes travaux donc la présentation de l'entreprise étant déjà faite, la liste et répartition des tâches aussi je vais donc passer au diagnostic stratégique. Pour réaliser ce diagnostic stratégique nous avons tout d'abord réaliser en groupe un QQOQCP. Et j'ai donc pu par la suite réalisé un diagnostic interne qui observe les forces et faiblesses en ce qui concerne les ressources et les compétences de l'entreprise. On constate donc plus de forces que de faiblesses

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction......................................................................................................................

Université Abdelmalek ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Tanger Master Logistique portuaire et Transport International Logistique globaleRapport Externalisation logistique Réalisé par : EL ACHAB Mohamed KHATTABI Ziad EL YAZAMMI Mohamed Encadré par: Mr. JAMI Jihad Année universitaire : 2011/2012 Plan  Introduction I. L’externalisation logistique : définition du concept  II. Les acteurs d’externalisation