Diagnostic Stratégique Sfr

pratique active du dialogue social ».     24 25 Enjeux pour les salariés  33 % : enjeux de développement professionnel. Ex: Pour AIR FRANCE il sʼagit de développer des « trajectoires professionnelles individuelles ». Ex: Pour SFR, lʼenjeu est de «proposer des projets professionnels valorisants à ses collaborateurs ». 27 % : enjeux de sécurisation et dʼemployabilité Ex: Pour les salariés de SUEZ, lʼenjeu est de «  veiller au maintien de lʼemployabilité des salariés » Ex: Pour

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

voyageurs circulent devant les points de ventes. Le coût des campagnes publicitaires chez Relay coûte cher mais apporte une notoriété importante qui se répercute sur les ventes. PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE [pic] 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale 2.1 Diagnostic A) diagnostic interne |Critères |Forces |Faiblesses | |

Longjumeau-Saulx-Ballainviliers (30,6%).  La concurrence Intra Type Inter type Directe Indirecte Directe Indirecte Dans le centre commercial : Bouygues Télécom (75m) SFR (15m) Villebon (6,7km) : SFR, Bouygues Télécom La Croix Blanche (12km) : SFR Brétigny (18km) : SFR, Bouygues Télécom Dans le centre commercial: Tel and Com (25m) Photoservices (10m) Carrefour (30m) Free.fr Villebon (6,7km) : Auchan, Phone House, Darty La Croix Blanche (12km): The Phone House

La campagne mobile a été relayée par quatre leviers : ✓ une campagne de SMS Push wap ✓ l'envoi du film par MMS vidéo à 20.000 contacts de la base SFR Vodafone Live ✓ l'achat d'espace sur les portails Internet mobile Orange World et SFR Vodafone Live ✓ la présence sur l'espace jeu-concours SFR PromoLive avec la possibilité de télécharger le film publicitaire et un jeu Java pour mobile. Le tout convergeant vers le site Internet mobile wap.coca-cola.fr, qui proposait

pilotage d’une entreprise de distribution ? Les nouveaux enjeux des systèmes décisionnels Matinée débat DFCG - 17 novembre 2005 La distribution : un modèle de gestion performant Sylvain COQUIO Directeur des Systèmes d’information SFD (groupe SFR) - Sylvain.coquio@sfd-groupe.fr Olivier LACÔTE Directeur Business Intelligence ORESYS - Olivier.lacote@oresys.fr 2 ~ Jeudi 17 novembre 2005 ~ la distribution : un modèle de gestion performant Le groupe ORESYS Une société de Conseil indépendante

négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents dans le but de devenir leader européen, les grands constructeurs automobiles seront présents sur ce marché. En plus des grands constructeurs, il ne faut pas ignorer les petites ou moyennes entreprises

YY1780 Bac Professionnel Commerce Session 2012 1. Présentation du point de vente Fiche signalétique Zone de chalandise 2. Présentation de mon action Naissance de l’idée Diagnostic et problématique Mon idée de projet Objectifs qualitatifs et quantitatifs Clientèle ciblée Choix de l’emplacement stratégique 3. Partie technique relative à la ligne de produits Le plan de marchéage Fiche analytique du produit Politique de communication pour mon action 4. Stratégie de mon action

........................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces.................................................................................................................... 7 b) Ses faiblesses

audacieux ? Dans une première partie, nous présentons le passage du Crédit Mutuel à la téléphonie, à travers une observation du métier de la téléphonie donc de ses avantages et limites pour la banque. Nous détaillons dans une seconde partie, notre diagnostic stratégique du Crédit Mutuel, banque qui s’est lancée dans la téléphonie depuis 2008. Enfin la troisième partie, plus opérationnelle, porte sur l’activité « téléphonie mobile » du Crédit Mutuel, elle montre ainsi les actions commerciales et les enquêtes