Diagnostic Stratégique Sfr

industrielle, travaux publics et Institutionnel. Définition de l’industrie Industrie de Bouygues 4/5 Le service  Marché du service : en pleine évolution.  Comprend la télécommunication et la médiatisation.  Les 3 opérateurs leaders : Orange, SFR et Bouygues. Définition de l’industrie Industrie de Bouygues 4/5 Les Transports et l’énergie Définition de l’industrie Télécommunication Fournisseurs Opérateur 5/5 Schéma de la chaîne de valeur de l’industrie Mobile Telecom

2009 Ce graphique nous démontre qu’Orange détient le plus de clients mobiles en 2009 (46%). En effet bien qu’il soit l’opérateur le plus cher du marché, sa notoriété explique son succès auprès de la clientèle. En deuxième position nous retrouvons SFR (36%), puis Bouygues Telecom (18%). Ces deux concurrents sont présents dans la galerie marchande. Orange est certes le premier opérateur de télécommunication, (Internet et mobile) néanmoins il est rattrapé par ses concurrents. En effet en

 Introduction : Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche : *une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses

La Gestion des Grands Comptes chez SFR Présentation de SFR Le groupe SFR Activité : Opérateur global de Télécommunications Création : Février 1987 Direction : PDG Frank ESSER Filiale de Vivendi et Vodafone 2008 : SFR rachète NeufCegetel. CHIFFRES CLES : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 12 milliards de CA en 2007 10 000 collaborateurs 2ème opérateur de téléphonie mobile en France 26 millions de clients, dont 19,3 millions de clients mobiles 3,8 millions de clients Internet Haut débit 1er Réseau très Haut Débit

clients (SFR avec les pros); Segmentation par filière (Véolia: sur l'énergie, la purification de l'eau, recyclage; déchet); Segmentation par socio-style (Adidas Performance( les compétiteurs) ; Adidas Life (la mode). 3: Quel est ma PMA? (Part de marché absolue): C'est un outil de positionnement par rapport à la concurrence. La part de marché absolue est un outil statique. La part de marché absolue n'est pas un outil stratégique mais elle permet la mise en place d'un outil stratégique: La part

services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes Télécommunications) 11 7.1.2. Orange 2012 : 13 7.1.3. Orange, une entreprise responsable 13 8. Cibles 15 9. Le positionnement 17 10. Comparaison avec ses deux principaux concurrents SFR et Bouygues Telecom. 19 10.1. Le challenger SFR 19 10.2. Le suiveur Bouygues Telecom 19 11.

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

186 888€ CA rayon 2008: 863 683€ Evolution: + 118.47% Panier moyen du rayon: 25.64€ | Principaux clients | 25 à 29 ans: 7% 30 à 39 ans: 15% 40 à 49 ans: 38% 50 à 59 ans: 17% 60 à 74 ans: 23% | II) Diagnostic partiel de l'unité commerciale: 1) Diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Environnement économique | - Augmentation du SMIC | - Taux de chômage en Picardie: 10.9 % - Taux de chômage dans la somme: 11.1 % de la population active - Taux

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : Concept et problématique de la stratégie SECTION 1 : Le cadre préalable déterminant les choix stratégiques I) La finalité de l’entreprise Définition : Elle se résume aux raisons de la création mais aussi des raisons de son existence. Ces raisons varient d’une entreprise à une autre et elles évoluent dans le temps. Il y a malgré tout des points communs * Fonction économiques de l’entreprise : A un moment donné l’entreprise