Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

avec l’approche de valorisation …………………………………………………………..……… 4 2- Le diagnostic ……………………………………………………………...……. 5 2.1 Méthodologies de diagnostic de l’entreprise …………………………… 6 2.1.1 Diagnostic Comptable et Financier …………………………......... 6 2-1-2 Diagnostic Stratégique…………………………………………… 8 2-2 Synthése du diagnostic………………………………………................... 9 II- les approches d’Evaluation………………………………………………………

Financière de Paris et des Pays-bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays Bas à l'occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le "big-bang" financier, la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années 1980 le métier de la banque et ses conditions d'activité, en France et dans le monde. 1987 : Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas Avec 3,8 millions d'actionnaires

au regard de sa formation pluridisciplinaire et de son expérience. - Il peut conseiller sur les opportunités et les risques liées à l’entreprise à acheter (endogènes/exogènes) ; Il peut intervenir également pour faire une analyse critique (diagnostic) de l’entreprise cible et de fixer une fourchette de prix ; Il dispose des compétences nécessaires pour assister l’acquéreur à la phase de négociation, dans l’établissement des actes et contrat y relatifs, ainsi que dans le choix des modalités

ACTUELLE ET POSITIONNEMENT INTERNATIONAL I – DIAGNOSTIC ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’INDUSTRIE DE LA CERAMIQUE AU MAROC I.1 – L’INDUSTRIE DE LA CERAMIQUE AU MAROC I.1.1 - HISTORIQUE ET PRINCIPALES ETAPES D’EVOLUTION I.1.2 - SITUATION ACTUELLE ET POIDS DU SECTEUR I.1.3 - ENTREPRISES DU SECTEUR I.1.4 - PRODUCTION I.1.5 - EMPLOI I.1.6 - FACTEURS DE COMPETITIVITE I.1.7 - UNIVERS DE LA DEMANDE I.1.8 - COMMERCE EXTERIEUR I.1.9 - RESULTATS DES DIAGNOSTICS II – SITUATION INTERNATIONALE DE LA BRANCHE

.................... 19 1-Secteur de la santé ......................................................................................................................... 19 2-Secteur de l’enseignement ............................................................................................................. 23 3-Secteur industriel............................................................................................................................ 28 4-Secteur du tourisme ..............

Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour

bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de statut social. SOMMAIRE * Le concept de stratégie * Le diagnostic externe * Le diagnostic interne * Synthèse et choix stratégique * La gestion du changement

| | Analyse stratégique du groupe Crédit Agricole | | 0 Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6

GUILLET NicolasBachelor Business 3e année 2020/2021Spécialisation Chargé de projet Développement Durable MémoireEn vue de l’obtention du Bachelor Business Problématique :Comment solutionner les conflits entre négociateurs immobiliers d’un même réseau ? Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribuées au succès de mon stage et à la rédaction de mon mémoire.En premier lieu j’aimerais remercier le gérant et le co-gérant de ma structure d’accueil Pascal

40 / Fax : 04 50 09 24 39 Résumé : Le management de l’innovation est depuis le début des années 90 de plus en plus présent dans les discours stratégiques des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité. Cependant, la littérature académique se limite très souvent aux innovations technologiques menées dans le secteur de l’industrie et délaisse le secteur des services qui figure pourtant au premier rang en termes de capacité à innover (OCDE, 2000). Par nature, les services sont très hétérogènes