Diagnostic Stratégique Monoprix

consommateurs) o échangés (échange de valeur) o sur le marché (lieu d´échange pour les clients actuels et les clients potentiels) - une démarche en quatre étapes o démarche analytique: marketing Etudes o diagnostic externe et diagnostic interne o démarche stratégique: marketing stratégique (ou je veux aller) o plan amrketing o segmantation, ciblage, positionnement o démarche opérationnelle: marketing opérationnel (comment je vais y aller) o marketing mix: produit, distribution, prix, communication

 du  Marché             • Tendances  actuelles  dans  le  secteur  du  coton   Production  du  coton   Certification  Biologique     Consommation       III.  Diagnostic               • Pays  producteurs  de  coton   • Commerce  équitable  du  coton     • Concurrence     • Différents  Labels  de  coton  biologique      

fruitier naturel o Un dessert à partager à n’importe quel moment de la journée o Prix : 2,99€ o Packaging : bouteille en plastique de 500mL LA DISTRIBUTION D’ANDROS OU TROUVER ANDROS ? Marque distribuée dans les hypermarchés et les GMS comme Monoprix, Carrefour, Auchan, Casino etc. Volonté d’un circuit de distribution massif But : toujours attirer et séduire de nouveaux clients pour accroître les PDM LES CONCURRENTS D’ANDROS BENCHMARK DE LA CONCURRENCE DIRECTE LE CONCURRENT CHARLES &

Il existe, pour toutes les tranches d’âge, le service « BNP Protection Santé », l’assurance scolaire, l’assurance des appareils nomades (Mobiléo 2 à 7€ par mois), ainsi que de nombreux chèques cadeaux grâce à des partenaires tels que BHV, la Fnac, Monoprix, les Galeries Lafayette… et des accords avec la Fédération Française de Tennis, d’Échecs, et avec des mutuelles étudiantes, le festival du cinéma... La possibilité de conseils quant à un soutien scolaire est possible aussi. La BNP organise aussi

Caractériser les stratégies de développement géographique - Présenter la méthodologie d’implantation des uc - Repérer les contraintes légales et administratives - Souligner les spécificités du développement international PLAN I. Les objectifs stratégiques A. Au niveau quantitatif B. Au niveau géographique C. Au niveau du concept de l’UC II. Les contraintes A. Financières B. Légales C. Administratives III. Les stratégies de développement spatiales des enseignes A. Les méthodes

leader sur le segment de la santé active à boire. Cette domination n’est pas due au hasard. Danone a été le premier à s’intéresser aux nouvelles préoccupations des consommateurs en matière d’alimentation et de santé. Le groupe en a fait un enjeu stratégique. Le service recherche et développement du groupe a alors travaillé durant quatre années, avant de parvenir à isoler un ferment lactique spécifique, destiné à renforcer les défenses naturelles de l’organisme. C’est ainsi qu’est naît Actimel. Suite

II. Le diagnostic externe : menaces et opportunités de l’extérieur 3 questions fondamentales se posent à ce niveau de diagnostic… Est-on adapté à l’environnement qui nous entoure ? Est-on compétitif par rapport à nos concurrents ? Sommes-nous en adéquation avec la demande ? Est-on capable de répondre à leurs besoins ? Les diagnostics de l’environnement, de la concurrence et de la demande permettront d’y répondre. A. Diagnostic de l’environnement : L’environnement d’une entreprise, ce qui l’entoure

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Fnac, les Galeries Lafayette, Monoprix et Printemps. Politique du réseau L'unité commerciale n'a pas beaucoup de degré d'autonomie, ni dans la définition des objectifs ni pour l'approvisionnement car toute les prises de décisions sont faites par le siège comme par exemple la fixation des prix des produits, par rapport au merchandising qu'on retrouve sur intranet. 2 II- LE DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE I - LA COLLECTE DES INFORMATIONS Pour réaliser le diagnostic de l'environnement interne et

Diagnostic marketing - Starbucks, un succès durable ? SOMMAIRE Introduction P 4 I. L’environnement du marché P 5 A. Les différentes caractéristiques de l’environnement P 5 1) La dynamique du marché P 5 2) Les filières d’activité P 6 3) La concurrence P 6 B. La culture de l’environnement P 9 1) Les opportunités de l’environnement P 9 2)