Diagnostic Stratégique Interne De Orange

2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26 2.3.3 conclusion de la grille d’analyse 26 Partie III-la conduite d’une

Master en Négociation des Projets Int. Management de Stratégies de Projets Internationaux Analyse stratégique d’un projet réalisé par une organisation |I. Organisation | Ethiquable est une société française spécialisée dans la conception et la commercialisation de produits agroalimentaires issus du commerce équitable. Depuis 2005 elle est leader sur le

produits ce qui entraîne ainsi une réduction significative du Coût Total de Possession (TCO). Dell s’est également associé à des partenaires technologiques de référence comme Thalès pour l’optimisation des solutions de sécurité informatique, ou encore Orange, pour la commercialisation de son offre data mobile « business everywhere » et Vodafone pour l’intégration 3G dès l’usine. Conçue pour les petites entreprises et les particuliers, la gamme Inspiron est destinée aux utilisateurs exigeant de hautes

l'appareil et verrouiller l'utilisation du clavier tactile lorsqu'il est porté à l'oreille - l’écran large dont le visionnement en mode paysage est automatiquement détecté par un capteur inertiel lorsque l'utilisateur fait pivoter l'appareil Diagnostic externe : Marché Opportunités - le développement du marché international En volume, le marché des ordinateurs - portables et ordinateurs de bureaux confondus a augmenté de 9,5%, à 239,4 millions d'unités. En nominal, stagnation : 201,3

du SWOT, c’est la confrontation entre un diagnostic interne (organisationnel) et un diagnostic externe (environnemental). Sa limite, c’est que les conditions internes et externes changent assez rapidement. Cela signifie que le SWOT doit soit être régulièrement réévalué, soit utilisé pour une communication publicitaire à court terme. Certains confondent W avec T. Différence entre craintes et faiblesses: les faiblesses sont de l’ordre du diagnostic interne (càd qu’elles concernent le projet en lui-même)

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Cycle supérieur Filière : SMOT Marketing stratégique, étude de cas : Les Eaux Minérales d’Oulmès Réalisé par : EI Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Table des sigles : ACHT : Actif Circulant Hors Trésorerie BFR : Besoin en Fond de Roulement CAF : Capacité d’AutoFinancement EBE : excédent brut d'exploitation FRF : Fonds de Roulement Financier Kdhs : Kilo-dirhams LEMO : Les Eaux Minérales

MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour son accueil

maritime - Car deal Katie + commerciaux - Amy Ennis - Transporteurs - NDF diff.dev - UPS / TNT - Electricité - Locaux - Identités produits - PLV -Fiches techniques -Organisation voyages : sales meeting -Beyond beauty - Téléphonie : Orange / Bouygues Fosanelli - Corée - Dubai _Courses SPA - Base - Notes de frais - Classement - COG - Apres vente - Relance - Fiche produit - Cartouches = gâchés pour l’impression des 20 présentations Katie Beveridge - Connaissances produit

de particuliers ou d’entreprises et les banques exerçant ce métier ont parfois une dimension européenne. Ces banques sont très fréquemment adossées à un groupe bancaire. La distinction entre ces quatre métiers est fondamentale pour réaliser un diagnostic financier et pour analyser le champ concurrentiel dans lequel évoluent les banques ainsi que leur stratégie. Par ailleurs, il serait aisé de penser que ces quatre métiers bancaires constituent de véritables frontières mais il n’en est rien. En

10 a) Analyse externe 10 b) Analyse interne 11 5. Le modèle de Porter 13 L’hexagone sectoriel 13 6. Le modèle des chaînes de valeur 14 1. Infrastructure de l’entreprise 14 2. Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction 14 3. Le produit en lui-même (praline) 14 4. Recherche et développement 14 5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements 15 Activités principales 15 1. Logistique amont (interne) : 15 2. Production et opération : 15