Diagnostic Stratégique Interne De Orange

............................. 25 Questionnaire Packaging .......................................................................................................... 26 IV. 1. 2. 3. 4. 5. Diagnostic, stratégie et recommandations marketing .............................................................. 30 Diagnostic .................................................................................................................................. 30 Forces .............................................

de PICARD 7 1.3.2. Picard en chiffres 8 1.3.3. Consommateur Picard : 8 1.3.4. Picard et les produits pour enfants Picard 8 2. ANALYSE SWOT 9 2.1. Bilan du Diagnostic Externe 9 2.2. Bilan de l’analyse interne 9 2.3. Bilan Global 9 3. OBJECTIFS 10 3.1. Objectif marketing 10 3.2. Orientation stratégique 10 4. STRATEGIE 11 4.2. Cible 12 4.3. Positionnement 12 5. MARKETING MIX 13 5.1. Le produit 13 5.1.1. Le Contenu 13 5.1.2. La gamme 14 5.1.3. Le contenant

Social CRM  6.1.1 La réciprocité  6.1.2 La réactivité  6.1.3 La cohérence  6.1.4 La transparence  6.1.5 L’engagement dans une réelle démarche d’entreprise  Rétablissons la vérité sur quelques mythes autour du Social CRM  Quelques conseils stratégiques pour bien commencer !  H Le Social CRM demain  7.1 L’enjeu de la reconnaissance des clients  7.2 « Vos produits sont sociaux »  7.3 « Vos employés sont sociaux »  48 48 48 49 50 51 52 Conclusion  L’offre d’Atos Consulting

l’idée au projet Le projet, c’est la formalisation de l’idée. C’est l’étape de la validation et de la protection de l’idée. Elle comporte plusieurs éléments.  Tester l’idée ; il s’agit de la tester non pas sur l’ensemble du marché mais plutôt en interne sur un échantillon bien identifié. Cette mesure permet de s’assurer de la viabilité de l’idée sans pour autant en informer le marché et par voie de conséquence, la concurrence.  Etudier l’antériorité de l’idée ; il est impératif de vérifier et certifier

vu, il faut être présent, il faut diffuser ses messages. Cela fut longtemps le credo de nombreuses publicités basées sur les effets de répétition : « Du bon, du bon, Dubonnet », mais reste largement présent autant dans les publicités actuelles (cf Orange) que dans un certain type d’approches autour des réseaux Internet selon lequel diffuser plus d’informations et si possible le plus rapidement possible permet de mieux communiquer et donc, au final, de mieux nous comprendre. Dans cette approche

domestique européen (12). Il n'y a plus ni France, ni Allemagne... il y a l'Europe et quatre métiers européens. En 1995, la marque opte pour une nouvelle identité visuelle symbole de renouveau : le logo abandonne le noir pour un arc ensoleillé rouge et orangé, et une frange de verdure, évoquant la nature, le plaisir et le bien-être. Dès 1996, Bonduelle est commercialisée sous le même packaging partout dans le monde pour l'ensemble des gammes, dans tous les circuits et dans tous les conditionnements (conserve

électrocomptables. En 1924, la CTR devient IBM (International Business Machines). Historiquement, l’activité principale d’IBM a été la construction de matériel informatique, marché dans lequel IBM est devenu leader. Aujourd’hui, suite à une transformation stratégique, IBM est plus orienté vers les services et se positionne comme leader mondial en matière de technologies de l’information. 2.1.1 Les activités d’IBM IBM se positionne comme leader en matière de technologies de l’information et le partenaire

électrocomptables. En 1924, la CTR devient IBM (International Business Machines). Historiquement, l’activité principale d’IBM a été la construction de matériel informatique, marché dans lequel IBM est devenu leader. Aujourd’hui, suite à une transformation stratégique, IBM est plus orienté vers les services et se positionne comme leader mondial en matière de technologies de l’information. 2.1.1 Les activités d’IBM IBM se positionne comme leader en matière de technologies de l’information et le partenaire privilégié

I. LE PREPAIEMENT a) Les cartes de recharge LIBERTIS Il existe 8 types de carte de recharges Libertis dont chacune a un nom et une couleur spécifique qui sont : prestige (jaune), privilège (bleu), préférence (vert), performance (violet), jeunes (orange), contact (bleu ciel), fidélité (rouge) et mini (rose). Ces différentes cartes se regroupent dans le produit « PREPAIEMENT ». Le prépaiement de TOGO CELLULAIRE est un ensemble de produits prépayés (cartes de recharge) destiné

Disneyland Paris  La société vient d’annoncer d’excellents résultats en termes de chiffre d’affaires et de fréquentation. Voici comment le Parc a réussi à réinventer sa stratégie marketing et communication.  En 2005, une situation préoccupante : diagnostic et enjeuxDisneyland Resort Paris bat aujourd’hui des records de fréquentation, avec 14,5 millions de visiteurs sur l’exercice 2006/2007, selon les derniers résultats rendus publics le 8 novembre 2007. Pourtant, la fréquentation ne progressait plus