Diagnostic Stratégique Interne De Orange

Introduction Actuellement en BTSA « Services en Espace Rural », j’accomplis mon stage d’examen au « Club Hippique de Saintes ». Le projet qui m’est confié est le développement de la communication interne et externe du club. Tout d’abord, je vais vous présenter le centre équestre avec ses missions, son historique, son organisation, ses activités, ses projets, ses outils techniques, ses partenaires et son résultat économique. . Ensuite, je ferai l’examen du territoire de la Communauté

déjeuner. En effet, ce marché est dominé à 76% par Andros et les MDD. Il faut noter que les autres produits et marques (compote, Andros confiture…) du groupe Andros sont aussi considérés comme de la concurrence directe à Bonne Maman, mais qui reste interne au groupe. Le challenger en vue reste le groupe Materne Boin qui occupe 10.9% du CA en 2000, mais qui a vu ses Parts de Marché chuter de 4.4 points ces trois dernières années. Aussi Materne s’est démarqué du leader par son nouveau produit :

Politique Section 2 : L’environnement Economique Section 3 :L’environnement Social Section 4 :L’environnement Technologique Chapitre 2 : Les Résultats du diagnostic de la chaîne de valeur Section 1 : Les Résultats du diagnostic des activités de la chaîne Section 2 : Les Résultats du diagnostic des performances Chapitre 3 : Les Résultats du diagnostic des processus Section 1 : Le processus de vente de produits Section 2 : Le processus d’achat Section 3 : Les processus de Réception des marchandises et

emplois et des compétences » Françoise Karlan Edition des organisations « Apprécier et valoriser les hommes » Caspar P/ Millet J.G Edition liaisons « Innover ou subir » Cresson Edith, Flammarion « Informations de St Gobain » dans le Vaucluse à Orange (84) Site Internet www.CEDIP.fr Introduction La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques

Chapitre1 : Présentation et historique de Maroc Telecom :……………….…………….…..40 1. 2. 3. 4. Historique :…………………………………………….…………….…...41 Les activités de l’entreprise au Maroc :………...……….….………...…44 Concurrence :…………………………………………….…………...….46 Les orientations stratégiques de l’entreprise :..……………………..……46 Chapitre 2 : Le marketing international de Maroc Telecom:..……………………………..…49 les filiales de l’entreprise :…………….…………………………….…......49 Maroc Telecom au Mauritanie :….…………………………………...…....50 Maroc Telecom au Burkina

projets dans tous les domaines : culturel, international, sportif, événementiel, associatif, artistique, humanitaire, entrepreneurial... Qu'il s'agisse du rapport privilégié des étudiants avec les enseignants experts de leur domaine, de synergies internes au Groupe IONIS ou de mise en contact avec des partenaires, de nombreux dispositifs existent pour soutenir les envies d'entreprendre ou de créer. Un exemple ? Pour ses 30 ans, l'ISEG a lancé un concours pour soutenir 30 projets étudiants récompensés

ANALYSES STRATÉGIQUES: ADEL JALEL CHEKKI ADEL.CHEKKI@IHEC.RNU.TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise

innovante et accessible C'est dans le village de Tadiana à 45 km de Bamako, sur la route de Sikasso, que les responsables de la société de téléphonie Orange-Mali ont procédé au lancement du produit « Djamaa phone ». Une foule nombreuse, composée des villageois et d’une délégation venue de Bamako, a pris part à l’évènement. Fidèle à ses engagements, Orange Mali a ainsi mis toute sa capacité d'innovation et sa créativité dans le développement de ces produits et services innovants. Histoire de faciliter

compagnie des boissons gazeuses du nord a vu le jour en 1952 à la place de l’actuel Hôtel SOFIA, elle est transférée ensuite au nouveau quartier industriel Sidi Brahim. Durant des années et jusqu’à 1987, la CBGN ne fabrique que Coca-Cola et Fanta Orange, après et pour augmenter sa part sur le marche, la compagnie a diversifié la production, alors elle a commencé à produire des nouveaux produits, « Fanta Lemon, Bonaqua, Sprite, Hawaï,…… », et pour la même raison, elle a lancé en 1991 les bouteilles

aussi les distributeurs à occuper le créneau puisque l’équilibre alimentaire devient un argument auquel le consommateur est sensible. Des distributeurs comme Michel-Edouard Leclerc l’ont bien compris en proposant un nouveau service gratuit de diagnostic nutritionnel en ligne. Ce sont les familles telles que le sucre (- 6,8 % en volume), les confitures (-6%), la confiserie de chocolat (-4%), et les biscuits secs sucrés (-7,8 %) qui souffrent le plus. 4 Les consommateurs ne veulent plus d’une