Diagnostic Stratégique Interne De Orange

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

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touchés par les risques qu’elles ont à détecter, telle que la santé publique. Leur travail s’effectue pas à pas par une suite de questionnements typiques de la gestion des connaissances (Gilbert Probst), questions que ces équipes approfondissent par diagnostic avec les spécialistes gravitant au sein comme autour de l’institution : ainsi, par exemple, quels signaux nous informent de de la progression des dommages psychosociaux dans les entreprises ? comment les recenser alors que les liens entre travail

marché nord-américain au Canada, mais le centre de fabrication a récemment été déplacé à Hialeah, en Floride aux Etats-Unis. Orangina est également produit au Viêt Nam par Fosters Vietnam, pour être vendu dans les magasins Carrefour de Taiwan. Diagnostic interne : * Point fort : Orangina se trouve en deuxième position sur le marché des softs-drinks, derrière Coca-Cola. La marque propose une large gamme de produits, nous avons choisi de mettre en avant les attributs saillants de la canette d’Orangina

qui aujourd’hui sont deux entreprises qui ont évolué voir disparu en tant que telle – en tout cas pour Lesieur-Cotelle. Voilà donc le parcours ça a été d’abord des études qui ont permis de façon théorique d’apprendre un certain nombre d’éléments stratégiques et autres, un peu d’opérationnel -l’opérationnel ayant été plutôt, comment dirais-je, pratiqué dès les premières expériences professionnelles concrètes et réelles à savoir un stage de 3 mois en 3ème année d’école HEC dans la société Evian où là

INTRODUCTION GENERALEE : L’économie d’entreprise est une branche de la science économie qui étudie les fondements de l’activité de l’entreprise ; elle analyse aussi les problématiques de l’environnement de l’entreprise et les problématiques stratégiques des firmes ou des entreprises. L’entreprise est au cœur de la création de valeur et au centre de la création d’emploi, elle contribue donc d’une façon déterminante à l’économie nationale et internationale. Mais les entreprises ou les firmes ne

tout, une dimension territoriale impliquant appropriation et pilotage communautaires. Il suppose l'intégration et la participation des différentes catégories de la population aux différentes étapes du processus, c'est-à-dire : • En premier lieu, le diagnostic territorial participatif en vue de déterminer les besoins respectifs correspondant aux différentes catégories de la population et à leurs attentes spécifiques ; cette étape doit être conduite selon une approche d'écoute et d e p r ox i m i t é su

........... 16 3.2 Forces et faiblesses ..................................................................................................................... 16 Marketing stratégique et opérationnelle. .......................................................................................... 17 4.1 Marketing stratégique. ............................................................................................................... 17 4.1.1 Segmentation et ciblage. .........................

sur la prise de conscience de la nécessité de cette réforme et sur son contexte stratégique. Il présente également les grands chantiers de cette réforme et le rôle de chacun des acteurs, sans oublier les conditions d’adhésion des différents intervenants et leur appropriation de la réforme, en insistant sur la finalité de cette réforme qui vise un contrôle de la performance de gestion et le développement de l'audit interne. Al Maliya : Le bilan des réalisations du PAS du MFP, depuis 1998, témoigne des

17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans le monde 18 III / SA POSITION ACTUELLE ET LES RESULTATS DE SA STRATEGIE 19 A. Analyse concurrentielle suivant la démarche de Porter 19 B. Distinction des groupes stratégiques 20 C. L’usine TOYOTA de Valenciennes 23 Conclusion 28 Introduction Premier constructeur automobile mondial aujourd’hui, Toyota a été créé par un ingénieur très ambitieux et visionnaire Kiichiro Toyoda en 1933. C’était le fils