Diagnostic Stratégique Groupe Accor

de production soient améliorés, qu’il y ait moins de dépendance envers la surconsommation pour générer des profits. Si « nous faisons Mais cela doit-il se faire au détriment d’un déve- de la recherche loppement de la pensée, de ces lieux qui accor- fondamentale, dent une plus grande priorité aux questions nous avons aussi qu’aux réponses ? un plan pour Tel est le débat, car tel est ce qui distingue la re- diffuser nos cherche fondamentale de la recherche appli- résultats, dans quée

Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 Préambule 9 Introduction 11 11 14 19 19 23 27 29 31 CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité

Pour se pencher vers de nouveaux avantages concurrentiels, ces dernières doivent répondre aux besoins et attentes de ses clients afin de les satisfaire et les fidéliser. Dans cette conjoncture, l'information est devenue un élément à la fois stratégique pour développer ses activités, et essentiel pour assurer un avantage concurrentiel aux entités qui savent l'utiliser. C'est ce constat qui explique pourquoi les entreprises cherchent aujourd'hui à mettre en place des systèmes de collecte et de traitement

aspects qui peuvent être décrits dans ce cadre, la promotion du Sénégal se faisait à partir des marchés émetteurs et la création de l'Agence vise essentiellement à consolider et renforcer cette promotion. Cependant, dans sa dimension stratégique et même opérationnelle, l'action de promotion est concertée pour permettre d'offrir une gamme promotionnelle assez cohérente, pertinente et dynamique, adaptée aux exigences du marché à partir des marchés émetteurs qui structurent nos produits.

l’environnement. Instruments du guide Check-listes • Identifier les problèmes environnementaux de chaque service de l’hôtel • Prendre conscience de la nécessité d’agir de manière ciblée • Hiérarchiser les priorités et déterminer les responsabilités Diagnostic Dresser un état des lieux au niveau des activités et services de l’hôtel afin de conforter les résultats des check-listes et d’approfondir l’analyse environnementale Calculs économiques Estimer les économies potentielles des mesures correctives

Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 9 11 11 14 19 19 23 27 29 31 33 33 34 35 37 37 38 39 41 41 44 44 44 47 49 50 51 51 51 52 52 Préambule Introduction CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme

(Miles et Huberman, 1991). Dix-huit entretiens semi-directifs ont été menés auprès d’associés de cabinets d’audit (annexe 1) appartenant aux grands réseaux mondiaux (« Big ») et à des cabinets de plus petite taille (« non Big »). Notons que les groupes du CAC 40 ont traditionnellement recours à un grand réseau d’audit, le deuxième Co-commissaire étant soit un deuxième « Big » ou un « non Big ». Un guide d’entretien a été utilisé (annexe 2). Intégralement enregistrés et retranscris, les interviews

de lancement, de production et de fin de vie du produit. Ceci se concrétise par le cycle de vie du produit. Le principe de base du cycle de vie du produit est que tout produit naît, grandit et meurt, ce qui doit s'intégrer dans un raisonnement stratégique. Le cycle comprend six phases (conception, développement, lancement, croissance, maturité et déclin). Cette forme générique du cycle de vie du produit se décline en fonction de la nature du produit, du moment où il est mis sur le marché. Dans

marketing RH Section 2 : Le recrutement et l'intégration de nouveaux collaborateurs : un enjeu majeur pour les Ressources Humaines La deuxième partie: la méthodologie de l’enquête de terrain Chapitre 1: L’accès au terrain Section 1: Présentation du Groupe Banque Populaire le leader au Maroc. Section 2: Déroulement de stage Chapitre2 : Périmètre opératoire d’analyse Section 1 : vision empirique du thème Section 2 : Synthèse de résultats Conclusion Annexes Bibliographie 4 Introduction

protections importantes de ce dernier, défini comme « creuset de la diversité culturelle et garant du développement durable » : "Ce patrimoine culturel immatériel, transmis de générations en générations, est recréé en permanence par les communautés et les groupes en fonction de leur milieu, de leur interaction avec la nature et de l'histoire, et leur procure un sentiment d'identité et de continuité". Il relève notamment des champs suivants : "pratiques sociales, rituels et événements festifs, connaissances