Diagnostic Stratégique Groupe Accor

Master management Projet de groupe – Semestre commun – 2009 – 2010 Sujet Les mesures destinées à favoriser la recherche et le développement dans les PME : panorama des différentes aides et incitations. Groupe : LE MEUR Guillaume – LEROUX Bérangère – LARRABURU Maïlys – MARCHAL Julien - Sommaire Introduction 1. 1ère partie : Les aides et incitations en faveur des PME 2. 2ème partie : Bilan, critiques, perspectives d’avenir des mesures d’incitation Conclusion INTRODUCTION

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé). Secteur de l’allégé ne marche plus. -S’adapter

favorable aux salariés, et que le taux de départ volontaire est élevé. A l’inverse, elle est mise en œuvre de manière anticipative lorsque l’entreprise considère que ses collaborateurs, du fait de leurs compétences, représentent des ressources stratégiques dont la perte serait désavantageuse d’un point de vue de l’entreprise. Notons que la fidélisation permet de conquérir, et de garder des avantages concurrentiels, mais elle provoque également un sentiment d’appartenance de la part des salariés

géantes telles que Compass, Sodexho, Elior,… c’est un secteur économique à forte valeur ajoutée A titre d’exemple Compass Group, sert quotidiennement plus de 5 millions de convives en réalisant un chiffre d’affaires de 17 milliards d’€ avec un effectif de 400 000 collaborateurs. (1) (1)- http://www.compass.com ISCAE, Mémoire du CSG, M. EL HILALI et M .METOUJNI 1 Quant au groupe Sodexho, il réalise un chiffre d’affaires de 11,7 milliards d’€ Avec un effectif de 313 000 collaborateurs à travers

pistes en vue de solutions et d’améliorations. Aussi, avons-nous choisi d’adopter une démarche à visée prospective, en dépit de la difficulté de l’exercice. Pour ce faire, nous nous sommes ainsi inspirés de la démarche présentée dans le rapport du groupe de travail du Commissariat Général du Plan sur la prospective de la demande touristique, démarche qui consiste à "étudier non seulement le touriste dans son environnement touristique (où il va en vacances, ce qu'il y fait, ses motivations, etc.),

8 Index des figures 1. Notre itinéraire de recherche : un parcours des Sciences Economiques vers les Sciences de Gestion ancré dans le paradigme de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 14 2. Un modèle de la CSI-D-P (Configuration Stratégique Instantanée et Discriminations Perçues) 40 3. L‟altération du triptyque Porteur-Portant-Porté 61 4. La relation d‟accompagnement et les conflits de représentation 61 5. Les huit configurations archétypiques de l‟accompagnement d‟un entrepreneur

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

................. 49 5.5. Vers l’entreprise réseau .............................................................. 50 5.6. Le cœur de l’entreprise .............................................................. 51 5.7. Où localiser les activités stratégiques ? ....................................... 52 5.8. La notion de nationalité est-elle en passe de disparaître pour les activités à haute valeur ajoutée ? ................................... 53 6. Le chiffrage ....................................