Diagnostic Stratégique Ebay

quoi ? 5   Constats Opportunites Générations de 1975-1995 :! ! générations qui se rapprochent par leur centres d’intérêts artistiques! Téléphonie ! Low cost :! ! marché porteur! 6   Constats - Menaces VS 7   Diagnostic Le rôle de l’agence Ad ’vengers ! sera de rassembler autour de SOSH une cible large en améliorant sa notoriété et en affirmant sa capacité à satisfaire les besoins de tous les consommateurs. 8   Problematique Comment faire adhérer

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

événements, personnes, propriétés, organisations et idées 2. Le marché visé : B to C ou marché de grande consommation (ex. : Delhaize et moi,…) B to B ou marché industriel (ex. : Delhaize et Delacre,…) C to C ou marché entre consommateurs (ex. : EBay, brocantes,…) C to B ou marché du consommateur vers l’industriel (ex. : je vends les pommes de mon jardin à une entreprise de jus de fruits bio,…) Les marchés adaptés (ex. : modifier notre produit en fonction de la zone géographique sans modifier

(minicooper) Le nouveau paysage du marketing Le marketing connaît de très nombreux changements. À mesure que le temps passe, les marchés connaissent des changements radicaux. La capacité d’adaptation aux changements de l’environnement = atout stratégique majeur des entreprises. Principales tendances : * L’avènement du numérique (Internet, Web 2.0 = Web multidirectionnel, blogs, forums, réseaux sociaux, Web interactif), e-commerce, e-buisness, nouveaux outils de distribution, dématérialisation

stratégie de Conforama : il est important de la positionner par rapport à ses concurrents qui ne cessent de se multiplier aujourd’hui, mais également d’analyser sa stratégie dans sa globalité afin d’établir le diagnostic commercial. Enfin, j’apporterai mes recommandations sur les choix stratégiques de l’enseigne et la réponse quant à son repositionnement et les modifications apportées à sa stratégie. II. Le marché français de la décoration La décoration n’est plus une mode, elle est devenue

notamment grâce à la mise à jour fréquente des véhicules. Les difficultés ne se localisent donc pas au cœur du concept du site web mais plutôt au niveau de sa réalisation concrète. Des améliorations seront par conséquent nécessaires à des échelles stratégique et technique. Plus précisément, le manque d’une page d’accueil rend l’internaute confus sur l’activité propre de la filiale BCAuto Enchères. Egalement, la complexité de la barre de menu ainsi que de ses sous onglets, réfrène les visiteurs quant

L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3

 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Rapport fait par : OUAHABI ALAMI Rawâa GUENNAD Najlae AMMARI Houssam TABLE DE MATIERE I. Présentation de l’entreprise ……………………..…………………………….3 II. Domaines d’activité stratégique……………………………………………..11 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….12 IV. Facteurs de succès de Google………………………………………………….13 V. Limites de Google......................................................................16 VI. Décision stratégique………………………………………………………………..18

commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5

définition)  La notion du marché (analyse du marché, étude du marché)  le comportement du consommateur (facteurs influençant le comportement du consommateur, processus de décision)  Etudes de cas Chapitre 2 : l’approche stratégique du marketing :  Le plan marketing  Diagnostic interne et externe  La segmentation  Les stratégies de segmentation  Le ciblage  Le positionnement  Les stratégies de positionnement  Etudes de cas Chapitre 3 : l’approche opérationnelle du marketing  Les