Diagnostic Stratégique E Leclerc

Page1 CLOUD COMPUTING Liste des contributeurs : 30 entreprises détaillent leurs retours d’expériences ARVATO Thierry PICON, Directeur des Systèmes d’Information . . . . . . . . . . . . . 10, 11, 101, 102, 104, 130 AKERYS Eric VIBERT, Directeur e-business groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 9, 98 BACKELITE Thomas SARLANDIE, VP of software, Cofondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 13, 120, 123, 132, 136 FROMAGERIES BEL Emmanuel ZIMMER, Responsable Centre

Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la production 2 © Dunod

Philippe MOATI Stéphane LOIRE Emmanuelle MAINCENT Laurent POUQUET Juin 2000 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Laurent POUQUET Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : ezvan@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr Vision prospective de l'évolution de l'entrepreneuriat sur le territoire français dans les 10 ou 20 ans SOMMAIRE INTRODUCTION.....................................

diversifiés autant du milieu universitaire que du milieu scolaire, proposent deux nouvelles collections qui visent à rejoindre autant les personnes qui s’intéressent à la recherche (Éducation-Recherche) que celles qui développent des moyens d’intervention (É ducation Intervention). Ces collections sont dirigées par madame Louise Lafortune, professeure au Département des sciences de l’éducation de l’Université du Québec à Trois-Rivières, qui, forte d’une grande expérience de publication et très active au

visage, les produits de base tendent à se sophistiquer et se doublent parfois de nouvelles fonctions : Vichy a ainsi lancé Oligo 25, qualifié de soin hydratant antiteint terne. Parallèlement, le concept anti-âge est toujours considéré comme un axe stratégique, à l’image de Roc, Avène ou Vichy, mais aussi par les marques moins institutionnelles telles que Caudalie ou Nuxe. Philippe PORTIER – Thèse en Pharmacie – La cosmétique au masculin 30 Croissance 02/01 : + 13 % Poids du marché 02 : 475 M€ Poids

décembre 2013, le solde du dividende à payer s’élèverait à 0,64 euro par action en 2014. La capacité du Groupe à accroître son cash-flow libre sur l’exercice lui a permis de maintenir un niveau d’endettement faible tout en finançant des acquisitions stratégiques principalement dans les activités de propulsion et d’équipements pour 741 millions d’euros et le paiement du dividende pour 471 millions d’euros. Le Groupe a également réalisé des cessions pour 353 millions d’euros. 2 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

favoriser le dialogue entre les familles et/ou les chefs d’établissement et conseillers d’orientation et les branches/chambres de métiers et de l’artisanat plus tôt (premier trimestre de troisième) afin de mieux faire connaître les métiers stratégiques pour la montée en mixité et les conséquences en termes d’emploi. Proposition n° 7 Intégrer dans les tableaux de suivi nationaux et régionaux des contrats de professionnalisation la dimension de la mixité des formations suivies, et des métiers

» du e-commerce : ..................................................... 37 A. La particularité .............................................................................................................. 38 B. L’e-logistique et ses contraintes .................................................................................... 40 1) 2) L’e logistique ............................................................................................................. 40 Les contraintes de l’ e logistique

“Emplois-Ressources” qui est indispensable à la bonne anticipation de tout concours financier. L'élaboration d'un business plan : approche méthodologique ATTRACTIVITÉ DU PROJET 5 Idée / Concept Barrières + Atouts - Technologiques - Partenariats stratégiques 1 Intensité concurrentielle 4 Clients : Taille - Diversité - Focalisation - Récurrence Marché 2 Equipe Croissance 3 Compétences Expérience Environnement : Complémentarité - Partenaires - Contraintes réglementaires

apposé par un distributeur sur un ou plusieurs produits |Subway (Carrefour) | | |auxquels il souhaite donner une identité commune. |Marque repère (Leclerc) | |Marque enseigne |Les produits sont identiques à l’enseigne du distributeur qui engage ainsi son image de |Carrefour | | |marque.