Diagnostic Stratégique E Leclerc

« affaires municipales » (APSAM) propose des services de formation et d’information au personnel, dont un cours d’une journée sur les principes de santé et de sécurité dans l’exploitation des piscines publiques. L’ne de ces grandes orientations stratégiques est de sensibiliser les élus et les dirigeants d’organismes municipaux à l’importance de la prévention. Elle vise à éliminer à la source les dangers pour la santé et la sécurité auxquels sont exposés les travailleurs et travailleuses. ♦ La CSST

Madame Christine JONCOURT B H E 7, cours Mirabeau

présent pris en considération les problématiques spécifiques de l’activité réceptive. L’objet de la présente étude, commanditée par la DGCIS, vise en premier lieu à combler cette lacune. Elle se fixe également un objectif de réflexion prospective et stratégique : au-delà du constat sur l’existant, quelles perspectives peut-on dégager pour le futur, en termes de menaces, mais surtout d’opportunités ? Cette interrogation se focalise notamment sur la conquête de nouveaux marchés dans les pays dits émergents

qui sont inefficaces ou insuffisantes. La prévention de la pollution doit être présente dans toutes les activités de l’entreprise, du développement du produit jusqu'à la distribution. Mais on ne peut pas introduire un tel système de n’importe quell e manière. Un grand nombre d’articles et manuels indiquent un schéma logique pour la mise en œuvre d’un SME. Ce schéma, dit "d’amélioration continue" consiste en cinq étapes chronologiques : (cf. fig. 1. page suivante) Politique environnementale : engagement

favoriser l’essor des gazelles, entreprises moyennes en forte croissance ....... 7 Jean-Paul Betbèze et Christian Saint-Étienne Introduction ................................................................................................ 7 1. Le diagnostic ........................................................................................ 9 1.1. Les gazelles ont un effet majeur sur l’emploi en France ........... 10 1.2. Les gazelles sont une source décisive, insuffisamment aidée, de productivité

internationalement. Aussi les auteurs qui proposent des définitions de l’entreprise ont des approches diverses et souvent complémentaires. Nous proposerons trois définitions de l’entreprise. 111- Définition pragmatique Selon Capet, Causse et Meunier (Diagnostic, organisation et planification d’entreprise éd. d’Organisation) : « L’entreprise est un groupe humain, de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant sur son environnement un effet d’attraction et dont le devenir dépend de la vente

soutien peut être une institution publique, une agence de l’Union européenne, une ONG ou une entreprise spécialisée dans le domaine de la mobilité en Europe, une union professionnelle ou un syndicat, etc. Fonctions et responsabilités : Soutien stratégique :  Favoriser la création d’un réseau d’acteurs locaux (entreprises, syndicats, écoles, représentants des jeunes, autorités publiques) par le biais de conseils existants dans chaque pays (conseils d’éducation locaux, réseaux d’éducation locaux,

centrales aux collectivités locales en application du principe de subsidiarité, changement dans la façon de gérer les ressources humaines, amélioration de la qualité des services parallèlement à une baisse des dépenses, généralisation du « pilotage stratégique » des politiques publiques, etc. Une Direction générale de la modernisation de l’État (DGME) a été créée en 2005. © Groupe Eyrolles 1. J. Bordoff, J. Furman et L. H. Summers, « Achieving Progressive Tax Reform in an Increasingly Global Economy

centrales aux collectivités locales en application du principe de subsidiarité, changement dans la façon de gérer les ressources humaines, amélioration de la qualité des services parallèlement à une baisse des dépenses, généralisation du « pilotage stratégique » des politiques publiques, etc. Une Direction générale de la modernisation de l’État (DGME) a été créée en 2005. 1. J. Bordoff, J. Furman et L. H. Summers, « Achieving Progressive Tax Reform in an Increasingly Global Economy, The Hamilton Project

CLOUD COMPUTING 30 entreprises détaillent leurs retours d’expériences ROI Difficultés Objectifs CLOUD COMPUTING Organisation Applications Liste des contributeurs : AKERYS Eric VIBERT, Directeur e-business groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 9, 98 ARVATO Thierry PICON, Directeur des Systèmes d’Information . . . . . . . . . . . . . 10, 11, 101, 102, 104, 130 BACKELITE Thomas SARLANDIE, VP of software, Cofondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .