Diagnostic Stratégique E Leclerc

Fait à Tunis le 05/12/2010 Sommaire: I) Présentation de la franchise A. Histoire de la franchise B. Qu'est-ce que la franchise ? C. Les éléments fondamentaux de la franchise D. Typologie de la franchise E. Qu'est-ce qu'un réseau ? II) Comment devenir franchisé ? A. Les avantages acquis par un franchisé B. Les engagements du franchisé C. Le recrutement du franchisé III) Comment devenir franchiseur ? A. Qu'est-ce qu'un franchiseur ? B. L'expérience

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 1/106 PROJET DE DIAGNOSTIC DE LA COMPETITIVITE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC Janvier / Février 2004 POUR L’ÉTUDE PÂTES-COUSCOUS AMIPAC REDIGE PAR LE CHEF de MISSION : Daniel JUGE ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC D. Juge Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 2/106 TABLE DES

VIVENDI-SFR THE PHONE HOUSE BOUYGUES TELECOM TELE2 FREE-ILIAD CORIOLIS 5SUR5 DIRECT TELECOM MOBISTORE VIVREMOBILE TELECOM1 TEL AND COM PHOTOSERVICE-PHOTOSTATION PHONEO - comprendreladistribution L E C O M M E R C E E N F R A N C E FRANCE TELECOM STRATEGIE DE FRANCE TELECOM CHIFFRES CLES IMPLANTATIONS DES AGENCES FRANCE TELECOM DIRECT TELECOM-MOBISTORE comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE FRANCE TELECOM Objectif : répondre aux attentes

LEBEL, Louise M. BÉLAIR et Mathieu DESCÔTEAUX, Université du Québec à Trois-Rivières, Québec, Canada 153 Modèle de réussite d’une communauté d’apprentissage professionnelle : la dynamique causale comme outil de dialogue et d’analyse Martine LECLERC, André MOREAU et Mélanie LECLERCMORIN, Université du Québec en Outaouais, Québec, Canada 172 L’utilisation de l’analyse de construits dans un groupe de recherche pour définir le concept d’accompagnement métacognitif Martine PETERS et Jacques

Consulting… • Directions « Cash management » des banques de l’entreprise : BFR, négociations bancaires, appels d’offre, assistances juridique et fiscale. • Wise : émission obligataire de 200 K€ à 20 M€ de 2 à 10 ans. • Iena Capital : fonds stratégique entrepreneurial. • Securitease : cession de créances, transformation du risque, émission en AAA. • Audacia SAS : conseil pour apport en fonds propres. APPORT ATTENDU : Audit organisationnel, recommandations, déploiement, conduite de projet,

définition en était la suivante : rassembler un régiment. Les premiers recruteurs étant d’anciens militaires. Puis par extension la définition est devenue recruter du personnel. Fin du XXe siècle : les ressources humaines deviennent une fonction stratégique. Il y a une concurrence internationale importante du fait de la mondialisation et les RH doivent être compétitives. Les hommes sont considérés désormais comme des ressources sur lesquelles il faut investir, il y a donc une obligation de

que prévus, raccourcissant nettement ainsi le taux de retour sur investissement sécurité. et de leurs conséquences en matière de SST, ne semblent pas adaptées à la situation de ce type d’organisations. Le dirigeant est maître d’ouvrage de son diagnostic et de son plan d’action car il est seul légitime pour exprimer les situations de travail. Il pilote, avec l’aide de son chef de projet E.R.P. (s’il existe), des groupes de travail au plus près des situations avec les acteurs concernés et se fait

gérer et de développer. S’agissant d’établir des relations rentables, le succès d’une entreprise dépend dès lors non seulement de ses propres actions mais aussi de la capacité du système à satisfaire les besoins des consommateurs finaux. Pour que Leclerc puisse remplir sa promesse du prix le plus bas, il faut par exemple que ses fournisseurs lui procurent les marchandises les moins coûteuses. Et pour que Renault puisse offrir la meilleure satisfaction à ses clients, il faut que ses concessionnaires

Sénat Paris, Palais du Luxembourg Lundi 23 juin 2003 Débats animés par Pierre -Henri Gergonne et Emmanuel Kessler, journalistes à Public Sénat SOMMAIRE ALLOCUTION D’OUVERTUR E • M. Christian Poncelet, Président du Sénat (représenté par M. Alain Méar, directeur de cabinet) INTRODUCTION • M. Gilles Leclerc, rédacteur en chef à France 3, journaliste Publ ic Sénat, représentant M. Jean-Pierre Elkabbach, Président directeur général de Public Sénat Matinée animée par M. Pierre-Henri Gergonne

........................................ Les audits de conduite du changement ............................................................................................................................. Les audits de cohérence et d’alignement stratégique .......................................................................................... 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE .......................................................................................