Diagnostic Stratégique Du Secteur Agro Alimentaire

de développement. Toutefois, l’implantation des structures nécessaires et la conception de programmes cohérents qui répondent à la réalité du pays ou d’une zone donnée en particulier, n’ont jamais fait l’objet de planification intégrant tous les secteurs et acteurs de la société, pourtant partenaires du développement harmonieux plus ou moins équilibré à long terme. Ces tentatives, qui ne considéraient que quelques réalités sociales, économiques et politiques du pays, ne se sont généralement soldées

contrôle de gestion dans les PME a fait l’objet récemment de plusieurs études de terrain. Ces études portent principalement sur les PME des pays développés. Notre travail présente les résultats d’une étude empirique auprès de 6 industries du secteur agro-alimentaire au Liban. Il s’agit d’étudier les différents outils de contrôle de gestion utilisés dans les PMI libanaises et plus précisément, d’identifier les pratiques de calcul de coûts dans ces entreprises. Notre étude confirme que la fonction de contrôle

2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] Dans un monde mouvant où les produits paraissent identiques, les cycles de vie se réduisent et les innovations perdent quasi instantanément leur originalité, le consommateur est devenu de plus en plus exigeant et versatile, la concurrence s’intensifie de manière surprenante, la révolution technologique ( la robotisation, la miniaturisation ) tous ces challenges bouleversent le consommateur et représentent un défi pour les nouvelles

faible à l'échelle macro-économique. En terme de ciblage, l'analyse des caractéristiques des bénéficiaires montre que si l'IMF, conformément à sa mission, touche bien une clientèle de petites entreprises urbaines du secteur informel, elle ne s'adresse qu'à la frange "supérieure" de ce secteur. ABSTRACT This article highlights the main findings of an evaluation report on the impact of a microfinance program based in Antananarivo. It first provides background information on microfinance programs in Madagascar

différents événements (crise de la vache folle, affaire du sang contaminé…) ont mis les enjeux de sécurité sur le devant de la scène. En réponse, différentes institutions ont été créées à partir de 1998, afin de gérer les risques liés aux produits alimentaires et médicaments, à travers leur fonction d’expertise, de vigilance et de contrôle. L’AFSSAPS (Agence Française de Sécurité Sanitaire 4 Thèse « Incertitude sur la qualité et économie des biens controversés», Sylvie LUPTON, mars 2002 des

Franche-Comté comme au niveau national (1), 51 % des entreprises appartenant aux secteurs de l’industrie et des services technologiques et intellectuels ont été inno- vantes au cours de la période 2006-2008. Les entreprises industrielles franc-comtoises sont plus fréquemment innovantes que les entreprises des services (52 % contre 45 %) alors qu’au niveau national, les taux d’in- novation de ces deux secteurs sont équivalents. L’innovation organisationnelle est la plus fréquente L’innovation

menée par le ministère, ce Document de référence se base sur une étude réalisée par le Cabinet algérien Veil Tech pour le compte du ministère, à partir d’une enquête menée auprès d'une trentaine d'entreprises industrielles appartenant à divers secteurs d’activité et reflétant la diversité de l’industrie nationale en termes d’effectifs et de métiers. Ce Document de référence est au servir de la stratégie industrielle de la nation La mise en place d’une structure centrale en 2008 au niveau

plan économique, social et environnemental. Premier secteur créateur de richesses et employeur le plus important du pays, elle est aussi le principal utilisateur et le responsable le plus direct de la gestion des ressources naturelles renouvelables. Depuis, l'indépendance du pays, le secteur agricole a connu de nombreux programmes de développement agricole et rural et de réformes structurelles pour permettre au pays d'assurer sa sécurité alimentaire et de contribuer dans la croissance économique du

La société Bio est une petite société de biotechnologie, créée en 1987. La Recherche et le Développement ainsi que la Production et la Commercialisation des produits sont ses deux grandes activités. La Recherche et le Développement concerne le secteur de la santé animale, en particulier la recherche de produits destinés à la pisciculture. Cette activité est de plus en plus « verticalisée » avec le passage à la production et à la commercialisation de certains produits mis au point par la cellule

l’analyse du marché cible et la connaissance du comportement du consommateur. La troisième partie traite les décisions et les orientations stratégiques de la nouvelle marque de safran traditionnel. Enfin la dernière partie est consacrée au Mix Marketing de cette nouvelle marque. I. Le marché et l’environnement externe Du point de vue de l'analyse stratégique, l'environnement est une source d'influences, de pression ou de contraintes qui ont un impact sur les décisions de l'entreprise. Plusieurs