Diagnostic Stratégique Du Secteur Agro Alimentaire

ECOLE SUPERIEURE DU COMMERCE EXTERIEUR MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Le marché laitier en Inde Un marché porteur et les opportunités pour les secteurs agroalimentaire et agroindustriel français d’y transférer leurs technologies et leur savoir-faire Tuteurs : Etudiant : Monsieur Mano Madi et Monsieur Cooper Halimi Daniela Brückner Date de remise : 20.06.2005 Remerciement Par la présente j’aimerais bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé et supporté à rédiger le travail suivant

de motifs : L’évolution que le pays a connue depuis l’indépendance dans les secteurs commercial et industriel a entraîné une inadaptation de l’organisation des chambres de commerce et d’industrie ce qui ne leur permet plus de remplir pleinement le rôle qui leur est dévolu par le dahir du 14 joumada 2 1377(6 janvier 1958) En effet les dispositions du dahir précité ont pour conséquence une sous représentation du secteur industriel,tant public que privé,dont l’essor constant contribue pour une part

non plus seulement des précurseurs! Dans ce contexte, afin de promouvoir une offre de produits plus respectueuse de l’environnement, l’ADEME accompagne les entreprises dans leur démarche d’éco-conception, notamment par une aide au financement de diagnostics. Bien que de plus en plus sensibilisées, les entreprises sont encore difficiles à convaincre pour passer à l’action. Un des freins au changement reste la perception couramment répandue que la conception intégrant l’environnement est nécessairement

agricole. En adaptation aux mutations contextuelles, on constate l’émergence de logiques productives différenciées de la part des agriculteurs. En reprenant la grille d’analyse de Salais et Storper (1993) traditionnellement employée pour décrire le secteur secondaire, il est possible de conclure à l’émergence de mondes de production dans l’agriculture. On voit en effet très clairement se dessiner des stratégies mettant en œuvre des processus variés et fabricant des produits à destination de marchés

MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel

spécialité. J’ai passé le premier mois de mon stage chez la direction régionale de crédit agricole sur Beni mellal ma ville natale, pour me constituer une idée sur le secteur bancaire, pouvoir connaitre les parties prenantes dans ce secteur ainsi pour me projeter sur l’avenir et voir si mon profil et mes compétences sont idoines à ce secteur et métiers auxquels il se rattache, le deuxième mois je l’ai passé sur Casablanca au sein d’un cabinet d’audit social qui est spécialisé dans la certification

.............................................................................................. 4 SYNTHÈSE DES RECOMMANDATIONS.................................................................................................................. 5 LE DIAGNOSTIC : L’ÉNERGIE CONSTITUE AUJOURD’HUI LE PRINCIPAL FACTEUR LIMITANT DE LA CROISSANCE EN ZONE FRANC 8 LES RECOMMANDATIONS .............................................................................................................................. 11

| SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………....p 1 I- Première partie : MARJANE leader de la grande distribution…………….…..p 3 A. Présentation du secteur d’activité de l’entreprise d’accueil ……..…………..…..p 3 B. Présentation et organisation de l’entreprise d’accueil ……………………..….......p 4 1. Présentation générale…………………………………………………..………p 4 2. Dates clés……………………………………………………………..…….…..p 5 3. Les actionnaires de Marjane……………………………………

L’EPREUVE L’épreuve vise à évaluer les compétences du candidat à : — analyser le fonctionnement, les modes de management, les choix stratégiques et opérationnels, la structure de l’entreprise ; — identifier, expliciter et caractériser le ou les problèmes de management ; — analyser la situation à l’aide des outils pertinents ; — établir un diagnostic (ou une partie de diagnostic) préparant une prise de décision ; — proposer des solutions pertinentes et envisager leur mise en œuvre dans le contexte présenté

pauvreté de masse 11 12 13 13 14 3. 3.1 Commerce extérieur et balance des paiements Les principaux postes de la balance des paiements 16 16 16 16 17 17 18 18 18 19 3.1.1 Textile et habillement 3.1.2 Phosphates 3.1.3 Exportations agro-alimentaires 3.1.4 Cannabis 3.1.5 Tourisme 3.1.6 Remises des travailleurs émigrés 3.1.7 Investissements directs étrangers 3.2 Association avec l’UE et accords de libre-échange 4. Quel modèle de développement ? 4.1 4.2 4.3 Des réformes sérieuses, un faible