Diagnostic Stratégique Du Secteur Agro Alimentaire

................................................................................. 23 6.1. 6.2. 6.3. 7. Synthèse SWOT .......................................................................................... 23 Orientations et objectifs stratégiques........................................................... 24 Plan d’action ................................................................................................ 26 Plan d’action détaillé.............................................

Une condition de succès : La maîtrise des flux d’information ......................................................................................................................24 2 Une illustration des bouleversements du BtoB : La filière agro-alimentaire..................................................................................................26 2 2.3 L’ÉVOLUTION DES MÉTIERS AUTOUR DE L’ENTREPRISE .....................................................................................

Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 Mourad PREURE Expert Pétrolier International, Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992

bonnes, mais certaines seront à étudier. Au quotidien, identifiez les problèmes ou gênes que vos proches, vos amis, ou vous-même rencontrez. Beaucoup d'idées de création naissent de ce type de constatation. Il n'est pas facile de faire ses courses alimentaires en achetant des packs d'eau, ses pommes de terre et boites de conserve.... le caddy a été inventé. Rester toute la journée au travail devant son ordinateur n'est pas bon pour le dos... différents sièges ont été mis au point, plus ergonomiques

objectifs stratégiques _ 12 Quelques projets emblématiques _ 14 Notre histoire _ 15 Nos filiales _ 16 Implantation mondiale _ 18 Parts de marché du groupe OCP _ 20 Organigramme général _ 21 Indicateurs financiers _ 22 Notre vision _ 23 PARTIE 1 28 Créer de la valeur… Capital humain _ 30 Marché mondial des phosphates _ 38 Excellence industrielle _ 46 Bilan financier _ 56 62 PARTIE 2 …S’engager socialement Environnement _ 64 Engagements sociétaux au Maroc _ 70 Sécurité alimentaire _ 84

l’Observatoire de la Conjoncture Economique (OCE) au ministère de la Planification et de la Coopération internationale, le système économique national a enregistré une «convulsion brutale», bien qu’elle dépende des degrés d’exposition des divers secteurs aux répercussions du séisme politique qui a ébranlé la Tunisie au début de cette année. L nuitées. De ce fait, les avoirs nets en devises ont continué leur reflux, entamé début 2010, pour se situer à -5,6% pour l’ensemble des deux premiers

importance particulière dans le secteur alimentaire à la fois pour ses fonctions marketing et ses fonctions techniques. On a pu distinguer deux fonctions techniques et cinq fonctions marketing dans l’emballage (BSN, 1992). DESIGN PACKAGING MODE D’EMPLOI LES FONCTIONS TECHNIQUES - La fonction « conservation » est liée aux emballages primaires directement en contact avec les produits. La compatibilité contenant / contenu est essentielle pour les produits alimentaires tant sur le plan bactériologique

@rating 2 .............................................................................................................. 13 Le pack @rating 2 globalliance .......................................................................................... 13 Diagnostic conseil .............................................................................................................. 15 La gestion de créances ................................................................................................

Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 „ Mourad PREURE „ Expert Pétrolier International, „ Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures „ Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris „ Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole „ Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la

capital humain dans l’entreprise .......................................................................................................34 Fiche n°1 : Fiche n°2 : Fiche n°3 : Fiche n°4 : Fiche n°5 : Intégrer le capital humain dans le développement stratégique de l’entreprise ..35 Clarifier l’organisation, les compétences disponibles et mobilisables................36 Programmer les besoins de développement des compétences clés .................37 Développer l’accessibilité des formations ............