Diagnostic Stratégique Dell

................................................................................. 429 3.1 Introduction ............................................................................................................................... 429 3.2 Phase diagnostic et analyse ............................................................................................ 430 3.3 Phase de choix et structuration du système d’information ...................... 431 3.4 Phase de choix du progiciel et mise en place

Catalysés par le développement des nouvelles technologies et de la communication, les flots d’informations que l’entreprise gère et génère sont de plus en plus importants. Dans cette économie où l’information et l’immatériel deviennent des atouts stratégiques, les entreprises cherchent des moyens de valoriser leur capital immatériel, représenté notamment par leurs compétences et leurs connaissances. Parmi les méthodes utilisées : la gestion et le management des connaissances, l’échange de pratiques

qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une

Soft 37 Ernst & Young 38 Electronic Arts 39 Capgemini 40 STMicroelectronics 41 Sanofi-Aventis 42 The Boston Consulting Group 43 Accenture 44 Philips 45 Valeo 46 McKinsey & Company 47 Société générale 48 Altran 49 Schneider Electric 50 Schlumberger 51 DELL 52 Canal+ 53 Procter & Gamble 54 Unilever 55 Bouygues Telecom 56 HSBC 57 IKEA 58 SFR 59 Colas 60 Bosch algré tous leurs efforts de communication, la crise semble avoir fortement terni l’image d’un grand nombre d’entreprises aux yeux de la cible

suivants : Parachèvement de la construction d’un modèle de développement et de démocratie spécifiquement marocain basé sur la croissance économique et la solidarité sociale à travers trois piliers: Le recentrage du rôle de l’Etat sur ses missions stratégiques en matière de « définition des options fondamentales de la Nation, la réalisation des grands chantiers structurants, l’impulsion, l’organisation et l’encouragement de l’initiative privée et de l’ouverture économique maîtrisée » ; La consolidation

document de travail libre-échange, protectionnisme : comment sortir d’un faux dilemme ?  libre-échange, protectionnisme : comment sortir d’un faux dilemme ?  Fondation pour l’innovation politique | document de travail – aspects stratégiques : compétition croissante pour des ressources rares au premier rang desquelles les ressources énergétiques, mais aussi concurrence pour attirer les meilleurs spécialistes, montée en puissance de la Chine, démographie ; – aspects sociaux : impact

A. L’évolution du raisonnement stratégique L’évolution du raisonnement stratégique nous permet de voir comment les chercheurs et les praticiens sont arrivés à s’intéresser aux liens potentiels entre les connaissances de l’entreprise et sa performance. Jusque vers les années soixante-dix, la performance de l’entreprise dépendait de la qualité des décisions de ses dirigeants. Ces derniers sont considérés comme les pilotes du système. La planification stratégique est basée sur le postulat de l’entreprise

temps. 17 livreblanc2011-v5_Mise en page 1 03/05/11 09:53 Page18 Contributeurs Le cloud chez… Cedexis Interlocuteur : Julien COULON PDG Premier pas dans l’internet en 1992 chez France Telecom Hébergement, il part en 1996 faire de l’analyse stratégique à France Télécom New York pendant 2 ans. De retour, il est en charge de la partie Internet et Minitel de France 98, puis développe l’activité hébergement. En 2000, il participe au montage de Langages Virtuels, start up de webconférence rachetée

dématérialisation 21 3.1.4 - Activité et comportement humain 22 3.2 - Synthèse et chiffres clés 23 3.3 - Tableau présentant les problèmes écologiques des TIC 25 3.4 - Quantification de l’impact écologique par domaine 26 3.5 - Diagnostic des problèmes 28 CHAPITRE 4 - Les Lois et les normes 29 4.1 - Les lois 29 4.2 - Les réglementations 30 4.2.1 - Code de bonne conduite des data centers 30 4.2.2 - La consommation des matériels 30 4.2.3 - La composition des

................................................................................. 429 3.1 Introduction ............................................................................................................................... 429 3.2 Phase diagnostic et analyse ............................................................................................ 430 3.3 Phase de choix et structuration du système d’information ...................... 431 3.4 Phase de choix du progiciel et mise en place