Diagnostic Stratégique Dell

souverains pour les générations futures des Etats du Golfe). Le 2ème contre-choc pétrolier freine leur émergence, complique leur inscription dans la mondialisation et les maintient dans un état de dépendance et de périphérie malgré leurs réserves stratégiques. Les plus peuplés (Nigéria, Algérie, Venezuela) voient leur croissance reculer, ils se sont lourdement endettés en se lançant dans de vastes programmes de modernisation. Les moins peuplés (Arabie Saoudite, Koweït, EAU) rencontrent moins de difficultés

mal à sérier les approches. Il n’empêche que, le plus souvent, les relocalisations (y compris d’entreprises et de capitaux étrangers…en France !) sont rationnelles et in fine bénéfiques pour le pays en dépit des apparences. La France a un intérêt stratégique à favoriser le développement des PECO et des pays du pourtour méditerranéen, en particulier le Maghreb. Les conséquences économiques et géopolitiques d’une implantation dans ces régions ne sont pas identiques à celle d’une implantation en Chine

ans..................................................................................................... 57 Le désenchantement, le business de demain ? ........................................................................... 57 Quelques axes stratégiques ......................................................................................................... 58 Des repères pour les services ...................................................................................................... 59

Chapitre 2 - Système d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Ce chapitre cherche à définir à quoi peut servir un système d’information décisionnel en explorant ces différents usages et certains aspects des méthodes d’analyse : Du pilotage stratégique à l’intelligence économique Les approches analytiques de pointe, data mining ou fouille de données Propos sur l’analyse Chapitre 3 - Système décisionnel et fonction marketing Quel peut être l’apport d’un système d’information décisionnel à la

Une tendance à privatiser les bénéfices de la croissance économique et à exiger du secteur public de minimiser les dégâts de la récession. Cette situation a pour double conséquence que les politiques régionales n'accompagnent pas les réflexions stratégiques qui s'élaborent lorsque la conjoncture est favorable et que leur fonction est mise en "état de sommeil" pendant les périodes économiques les plus favorables. Absence d'offre territoriale globale en matière de soutien aux investisseurs endogènes

affiche une banque de réseau mais est très dépendant de son BFI. L’impression, ce qu’on se dit, n’est pas toujours la bonne. Barclays et Deutsche Bank sont des banques historiquement des banques de dépôt et d’intermédiation et aujourd’hui, 2 choix stratégiques : Barclays revient à la banque de réseau, et Deutsche Bank reste en finance de marché. Cours Prêter et quoi d’autres ? Une banque prête à 6 mois 100 000€ à 5% à une PME. En flux ca va lui rapporter 2500. Comme dans la plupart des banques

marché se polarise avec Apple et les tablettes à base Android. Avec du me-too à gogo, sauf pour quelques « form factors » originaux comme les tablettes à double écran  . On trouvait aussi des tablettes sous Windows avec ou sans clavier, notamment chez Dell, Samsung et Asus. Peut-être un revival des “Tablet PC” qui n‟ont jamais vraiment percé sur le marché.  Côté ebooks, j‟ai été bluffé par l‟écran e-paper en couleur Mirasol de Qualcomm (ci-contre), présenté pour la première fois au CES, le plus abouti

le même processus au niveau de l’entreprise. - d’autre part, la formation constitue une véritable source d’ « avantage concurrentiel ». Ceux qui apprendront plus vite et de façon moins onéreuse que leurs concurrents, disposeront alors d’un atout stratégique incontestable, à condition toutefois de savoir mobiliser dans l’action ces connaissances et compétences nouvelles. L’apprentissage devenant une activité lourde, donc coûteuse, se pose alors la question de son efficacité. Il est démontré que chaque

marketing : • Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie

Afin de pouvoir évaluer ces compétences, chaque situation sera segmentée en un ensemble de tâches plus spécifiquement disciplinaires à réaliser. Qu’il s’agisse d’un contexte d’évaluation certificatif ou d’évaluation formative, pour la facilité du diagnostic, la tâche sera choisie de manière à permettre l’évaluation d’une seule compétence d’intégration. Compétence d’intégration à évaluer : savoir écrire Tâche : Après avoir été confrontés à des contes construits sur base d’une structure narrative