Diagnostic Stratégique Bricolage

les signes et les forces rencontrées. Autrement dit, désir de fabriquer un territoire où se déploieraient et se cultiveraient à la fois une sensibilité aux mutations qui le parcourent, une agilité dans les capacités à « nous penser » et un art du bricolage dans nos manières de faire. Nécessité donc d'un peu d'air frais, d'un pas de côté dans nos groupes. Nous nous retrouvons souvent enfermés dans des histoires qui tissent au fil du temps des noeuds, des goulets d'étranglement. À force, ceux-ci pèsent

|12 | | 3.2 L’offre O2 en France |14 | | 3.3 Un diagnostic stratégique d’O2 |16 | |4.-L’agence O2 d’O : analyse et optimisation des fonctions RH et commerciale

nos clients, ainsi que dans notre atelier électromécanique. Dans les domaines de la chimie, pétrochimie, automobile, stockage et transport de produits pétroliers et gazeux, process continu et autres industrie locales. Efficacité Energétique : diagnostics énergétiques, mesures, analyse contrats, mises en place de solutions économiques, certificats d’économie d’énergie, suivi des installations. Foudre  : réalisation d’ARF (analyses risque foudre), d’études techniques, de mise en œuvre de solutions

offertes par ce type de logiciel. Ainsi, il est possible d’introduire le relevé de prix pratiqué chez les concurrents, de calculer le prix moyen des références proposés, le prix moyen des références effectivement achetée par la clientèle en vue d’un diagnostic du positionnement prix. Exemple n°4. Question : Montrez comment le recours à un logiciel de geomarketing permet l’optimisation du CA d’une UC physique. Eléments de réponses : La localisation du client a toujours été prise en compte dans

pour faire bouger les mentalités ! Histoires d’entrepreneurs ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale 44 Faire évoluer sa stratégie 45 L’oeil de la TPE CRÉATION 18 20 22 23 24 27 L’auto-entrepreneur

marketing rempli une fonction stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans

population de placeurs (n=21). Puis une analyse du travail a été réalisée chez un groupe de neuf placeurs en utilisant les méthodes classiques de l’ergonomie : différentes formes d’entretiens et des observations systématiques de l’activité de travail. Le diagnostic établi a été validé et les problèmes soulevés ont été priorisés par un groupe de placeurs puis par un comité de suivi chapeautant le projet. Un processus de recherche de solutions a ensuite été enclenché par un groupe de travail encadré par deux

difficulté Construction des indices de climat scolaire Quand tout va plus mal À l'école élémentaire Établissements efficaces violence et culture d'établissement Un collège " ethnique " : culture d'établissement et violence Bouts de ficelles et bricolages Gestion de la divergence et reprise en main Une SES " d'excellence " LA VIOLENCE EN MILIEU SCOLAIRE 'Etat des lieux' Eric DEBARBIEUX Chapitre 1 : Fragments d’histoire de la violence scolaire La violence est-elle un phénomène nouveau

certains articles comme les climatiseurs professionnels pas subi les contraintes des relations avec les partenaires étrangers, d’où les avantages que son partenaire lui accorde et qui ont expliqué ses facteurs clés de succès. Evolution historique, diagnostic et positionnement. Créée sous la forme d’une SARL, avec un capital initial de 400 000DH réparti à raison de 50% pour le groupe Salhi et 50% pour Food Group Trading, M2H a multiplié ce capital par 4 suite à des augmentations successives, soit

COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un